运营管控系统特训营

让管理进入自适应状态，让企业上下每天都在为结果工作，保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化，结束人盯人的落后管理，复制出一批操盘高手，打造高效率的企业运营机制，建立一套保证结果的公司运营系统。

企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难；

运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标；

如果您有如下一些困惑和问题，并渴望找到答案和解决方案，那么您一定要来参加：

★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？

★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就放羊了呢？有什么好办法解决呢？

★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？

★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？

★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？

工具型

提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用

训练式

现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会

思想性

本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验理论与实践相结合，一听就懂

实战性

本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通

课程模块	模块目的	课程内容	现场工具
一、职责块训练	遏制人性弱点，弘扬人性优点	讨论、确定参训人员岗位职责块月计划模板	月计划模板
二、KPI训练	过程好，结果才会好	提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式	月计划模板
三、结果训练	做事情，不等于做结果	制定下个月的月计划	月计划模板
四、质询训练	聚焦战略，做好纠偏	现场模拟训练月质询会	（月计划部份）月质询会流程与话术
五、方法训练	用流程解决问题	现场讨论关健业务流程	图示、文字流程图
六、检查训练	没有人做你希望的，只会做你检查的	五级检查体系与COO职责	五级检查图
七、绩效考核训练	即时奖罚，责任担当	各企业现场模拟训练月度质询会	（月报部份）月质询会流程与话术
八、改进训练	防止再犯相同的错误	模拟改进会	改进表、改进会流程
九、制度训练	建立制度化的体系，规范我们的运营	防止再犯相同的错误	执行基金制度等
十.中层领导力训练	当好检查官，做好教练员	中层是运营的关键	中层两大角色

孟志强，高培实战导师团运营导师、清华、北大高校客座教授，国内实战派管理咨询专家。企业运营管系统特训营研发人与主讲人。8年中高管经验，13年授课经历，100多家企业管理咨询经历，1500场次培训，服务过5000多家企业，8万人次中高管受众学员，客户满意率一直保持100%；

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，13年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的企业运营管控系统特训营，形成了用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团，工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。