课程价值:
【课程背景】
《孙子兵法》说,“将者,智信仁勇严也。”
一名将军所需的各项素质中,“智”——智慧谋略,排在第一位。将帅无能,累死三军。
商场如战场,一名企业家最重要的能力,是拥有令员工折服的远见和目标意识!其它所有的品质:仁爱、坚毅、勇敢、慈悲……如果结不出战略的硕果,不能让未来变得更加美好,团队也只能离你而去。
战略如此重要,但让人遗憾的是,很多人即使担任了领导职务,却仍然是“业务员”思维;很多人已经成为事业部总经理,却依然固守着“蝉”一样的远见极限。用日常的“忙碌”来麻醉自己的战略嗅觉,用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
这是企业最大的不幸。
美国著名智库兰德公司认为:世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。
进行顶层设计,培养战略思维,运筹帷幄之中,决胜千里之外,是企业家的第一使命。
【适合对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员。
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案例丰富、强调干货、工具,落地性强。历经15年打磨升级,获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体,课堂就是作战室。带着空杯的心态来,拿着实战的方案走。
【课程形式】
理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
【课程收益】
1.完善顶层设计,明确战略意图
2.了解竞争对手,形成竞争优势
3.做好产品规划,创新客户价值
4.优化资源配置,提升核心能力
【课程大纲】
第一讲、差距分析是战略管理的起点
一、战略目标金字塔——一个中心,三个基本点
二、企业利润的两个来源
三、案例分析:
两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为什么利润会相差233倍?
四、企业的竞争战略——靠什么打败对手?
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、聚焦战略
【实战演练:本企业差距分析】
第二讲、战略意图是战略的灵魂和统帅
一、什么是战略意图?
老板的愤怒:99%的员工连这个都不知道!
二、使命是什么?重大的责任!
案例:快手快速崛起之密
1、企业战略三位一体模型
2、使命设计的三环工具
3、使命陈述模板
【实战演练:企业使命设计】
三、愿景是什么?向往的前景!
1、愿景设计的三环工具
2、愿景陈述模板
3、愿景与使命的关系
【实战演练:企业愿景设计】
四、战略目标
1、公司目标与计划金字塔
2、战略目标的维度概括
3、年度目标制定的依据
【实战演练:企业5年战略目标分解】
第三讲、产品是战略的载体
一、 什么是产品
二、 产品的本质
三、 产品的规划与设计
1. 预测
2. 找到破局点
3. ALL IN
四、 三层业务链与第二曲线战略
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃,用什么新业务来支撑我们的生存?如何选择新业务?
【实战训练:企业三层业务链规划】
第四讲、客户价值是战略的核心
一、 战略的核心——客户价值
二、 客户价值的四个维度
三、 客户价值创新的四个方向
【实战演练:客户价值曲线】
四、 创建基于客户价值的运营体系
1、 客户细分
2、 选定目标客户群
3、 确定公司客户价值主张
4、 创建支撑其主张的运营体系
第五讲:关键资源与能力是战略的保障
一、 掌控战略控制点
二、 企业竞争优势的来源
三、 从核心竞争力到核心竞争链
1、 核心能力的特点
2、 核心能力的标准组合与竞争优势
3、 核心能力分析与提升策略
【实战演练:企业竞争力提升计划】
【导师简介】
王导师,高培战略执行管控专家;北京大学、清华大学特聘专家;战略执行力十强讲师,首届企业领袖全国行论坛特约嘉宾,百度、京东、长城汽车特约讲师,电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师,俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家;曾任职大唐电信,锡恩英才; 0年上市公司实战管理、亲身创业经历,10年企业管理咨询、培训生涯,1000多场公开课、内训课经验,6万学员共同见证。
服务客户
院校教育:北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班、旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮
银行保险:民生银行、国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、津南农合行、石家庄商业银行、中国人寿、中国人保、中华联合财险
房产建筑:万科、鑫苑置业、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、南京四建、总部基地、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团
汽车行业:长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车
家居建材:广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明
IT网络:百度移动、京东商城、迅雷科技、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊
信息通信:三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体
医药保健:华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国
制造业:施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司
饮料食品:广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒
酒店餐饮:山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦
服装服饰:柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂
研究院所:中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院
其它:中国石油、中国石化、中海油、国家电网、神华能源、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团、北京民营科技实业家协会、花之吻美容连锁集团
老师简介:
高培战略执行力导师,北京大学、清华大学、人大、厦门大学特聘教授,华为大学特聘讲师、2018-2019十大管理讲师,10年以上上市公司实战管理经验,17年企业管理咨询、培训经验,1700场公开课、内训课经验,培训近8万学员;