团队学习价值！
◇为成长：拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能，助推企业做强做久!
◇为转型：面对“三荒一高”即钱荒、电荒、用工荒和高成本，推进企业快速转型寻出路！
◇为统一：执行最重要的推力是中层共识，最大的阻力是中层内耗，统一团队思想！
◇为价值：建设高绩效团队，突破企业发展瓶颈，为企业创造利润，为客户创造价值！
◇为解惑：经理人整天忙于处理各种事情，总有许多问题和困惑需要答疑、解惑、沟通、交流。
◇为提升：走出繁杂事务，脱胎换骨的转变和提升，从追求个人业绩能手，到追求团队整体绩效。
◇为减压：长期工作的重担，不仅在肩上更在心上，进修是最好的减压方式，规避内部抱怨。
◇为激励：年终考评，对潜力职员和优秀中高管予以培养，留住人心，为企业创造更大价值。
◇为报恩，对曾经有恩于您的朋友、大客户和供应商最好的报恩方式，也是最好的健康礼物。
卓越经理人高级实战班
九大核心课程+培训成果转化=落地、收获、提升
| 课程名称 | 课程模块 | 学习价值 | 课程大纲 |
| 营销管理与客户经营 | 营销客服模块 | 掌握营销的真相和规律，按照产品与市场的生命周期制定营销策略，经营好客户，对外满足客户需求，提高销量和市场占有率，对内为公司提升业绩，增长利润； | 1.成功企业的发展途径 2.营销的真相是对客户群的争夺 3.现代市场营销能力发展的三大趋势 4.产品和品牌推广与市场生命周期管理 5.产品不同阶段的营销重点及渠道策略 6.产品生命周期各阶段的营销策略 |
| 跨部门沟通与激励 | 沟通激励模块 | 培养经理人的协作能力，让部门之间沟通更顺畅，向心力更强、士气更高，降低内耗，提升执行效率，让团队高效运转； | 1.工作中七种人际关系处理方法 2.换位思考，化解部门间沟通障碍 3.打破部门墙—跨部门沟通的七项修炼 4.团队沟通的三要诀与过程及常用沟通工具 5.赞美员工的七个方法与有效批评方法 6.团队合作，重视内部客户服务 |
| 打造高绩效团队 | 团队组织模块 | 掌握领导天机，洞悉人性，满足人欲，获得人心之法门，帮助领导者破迷开悟，用好心法圣经，凝聚好人心，用人才和团队去发展事业。 | 1.悟道学法，升级思维模式，道术双修 2.明理心法，参透人行为玄机—人性、人欲、人心 3.优术魔法，用人心三抓手，与员工建立心灵契约 4.合众励法，激活团队，让新制度自动自发落地 5.践行落地，打造高效执行力的六个要（药）方 |
| 团队执行力提升 | 执行力模块 | 提高团队执行力，强大中层团队，让战略落地，满足客户需求，创造客户价值，推动中坚力量崛起，把公司打造成以结果做商业交换的平台，执行上人人做结果，达成公司的目标； | 1.契约精神—作为职业人核心精神、并植入执行基因 2.团队升级—从业余选手走向职业选手 3.结果思维—客户只为结果买单·企业只靠结果生存 4.客户价值—外部为客户创造价值·是执行的方向 5.四十八字执行真经与十六字执行原则 |
| 目标与绩效管理 | 绩效管理模块 | 统一目标，明确责权利，激励团队，提升中层能力，改进管理，提升公司绩效，实现承诺，推进公司的年度战略目标实现； | 1.企业绩效管理六大价值与六大关键 2.企业绩效目标制定、分解与节点控制 3.常用八大绩效考评方法的运用 4.绩效计划沟通/辅导/监控 5.绩效反馈面谈与激励发展 |
| 非财务经理的财务管理 | 财务管理模块 | 培养经理人的财商，抓好开源，管控好现金流，削减不必要的成本 ，防范财务风险； | 1.经理人的财商培养 2.经理人常见6大财务问题及对策 3.现金流管控及优化措施 4.成本削减四大策略与五大实务 5.企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 |
| 卓越团队领导力 | 领导力模块 | 提升中高管的团队领导力，掌握领导艺术，调动人心、提升愿力、让中高层领导统揽全局，岗位之间建立流程与接口，让企业自动运行， | 1.领导力本质：带领团队实现梦想，达成目标； 2.领导者角色定位——成就员工； 3.缔造两家世界五百强的稻盛和夫讲领导者资质； 4.伟大领导者三大核心智慧； 5.卓越领导力第一法则：使命与发心； 6.第二法则：高目标与责任共享； 7.第三法则：强烈意愿 与燃烧斗魂； 8.第四法则——成就员工和培育下属； |
| 互联网思维与经营创新 | 互联网+模块 | 抓住互联网大趋势，给企业注入互联网基因，用互联网思维完成转型，重构商业模式，打造线上、线下一体化融合的营销体系； | 1.解析新零售、新制造、新金融、新技术与新资源； 2.传统企业如何用大数据思维做好运营、管理及营销 3.传统企业互联网转型“三部曲”； 4.如何用互联网思维重构商业模式； 5.互联网+十大行业、八大商业模式实战案例剖析； |
| 核心人才选用智慧 | 人才团队模块 | 解码人的5种行为基因，帮助领导者选对人、用好人、留住人、做成事，实现人岗匹配，打造出有战斗力的团队，解决核心人才匮乏的瓶颈 | 1.团队的“五脏”构成，高绩效团队的三个核心点 2.选人—解码人的5种行为基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅长工作模式，用好人，做成事 4.做好团队角色定位，实现人岗高度契合 5.解决同事间合作的三大方法、与同事互动3原则 |
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卓越经理人高级实战班教学管理
1.【全程学制】：学习周期5个月，9门核心课程，每月集中1次2天（周六、周日）授课。
2.【上课地点】：高培商院徐汇校区（临近高架、地铁直达）。
3.【学习投资】：19800元人民币；（均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用）。
4.【上课日期】：2022年11月, 每月2天周末推进，工作学习两不误。
5.【师资安排】：EMBA核心师资，理论功底深厚，实战经验丰富，团队成长更有保障。100%具有中高管经验，历届满意度均在90-100%之间，管理团队成长更 有保障。
6.【组织管理与服务】：
（1）课程前期、中期、后期，均有专职的课程顾问为您服务！
（2）课后增值专题交流沙龙，现场与学员互动答疑，给出建议及方案；
（3）每门课后安排结合课程与实际工作的培训成果转化报告，完成后提交人力资源部；