领导力与管理能力提升

E07

高效问题分析与解决

2021年满意度：96%

1)     三种典型的问题采取针对性的工具和方法；

2)     用5W+2H收集信息及信息分析处理；

3)     模拟运用视觉化思考的四步骤；

4)      模拟运用SCQA工具发现问题本质和课题设定；

5)     制作一份鱼骨图，辅助完成落地实施方案；

6)          6、平行思考法，让对立变成协同

龙老师：高培管理导师，上海交大、复旦特聘讲师，19年500强外企中高层管理实战经验，原伊士曼化工公司PF事业部亚太培训中心负责人，原固特异轮胎公司企业大学校长，原富华国际上海办事处丨副总经理，原米其林培训与发展导师，原阿姆斯壮培训经理

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