高培战略执行力导师，北京大学、清华大学、人大、厦门大学特聘教授，华为大学特聘讲师、2018-2019十大管理讲师，10年以上上市公司实战管理经验，17年企业管理咨询、培训经验，1700场公开课、内训课经验，培训近8万学员；
高培实战导师师团营销导师,著名实战营销专家,上海交大、中国银监会客座教授,上海市委组织部、华为等近100家市政机构、多家知名企业特聘咨询顾问;21年中高管经验,22年授课经验,4000多场次培训,15万中高管受训学员。
高培实战导师师团供需链导师,著名信息化战略专家,清华、北大、人大、复旦、浙大、同济等多所等高校教授、博士生导师;7年中高管经验,14年授课经验,150家企业培训与咨询,600场次授课培训,3万名高管受训学员。
高培实战导师师团深海领导力导师,组织系统建设专家,集企业实战、顾问、教练等多角色于一身的复合型导师、顶尖企业家商道教练!清华、北大特聘教授,曾任 Intel 中国北区总经理;13年中高管经验,10年授课经验,600家企培训,10万中高管受训学员。
高培实战导师师团企业文化导师,北大、清华、中大特聘教授,英国国际管理协会亚洲首席讲师,总裁高级顾问师,1000万册畅销书《方与圆》作者。21年中高管经验,27年授课经验,100多家企业文化咨询项目,5000场次培训,100万中高管受训学员。
高培实战导师师团人力资源导师,上海交大、清华大学、西安交大、华东理工等多所著名高校EMBA总裁班客座教授,著名实战资深咨询顾问。13年中高管经验,15年授课经验,600家企业培训,300家企业咨询,800场次授课培训,10万中高管受训学员。
高培商业模式导师，国家科技部专家库专家评委，国家工信部全国领军人才项目专家， 中国制造业上市公司研究中心副主任，中国商业创新指数研究院院长， 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA等总裁班导师，多家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问，
高培实战导师师团运营导师,清华、北大等高校客座教授，国内“实战派”管理咨询专家。8年中高管经验，14年授课经历，100多家企业管理咨询经历，1500场次培训，服务过5000多家企业，8万人次中高管受众学员，客户满意率一直保持100％；
高培流程再造导师，著名企业再造专家、商业投资家，清华、北大、浙大、交大总裁班特聘教授，企业再造研究院院长，20家知名企业战略委员会及董事会成员，他曾为国内上千家知名企业及其掌门人提供常年企业再造和战略托管咨询服务，被众多企业家誉为“企业经营华佗”。
高培实战导师师团品牌导师,清华、北大、交大客座教授，可口可乐品牌经理、百威、达能等知名企业品牌顾问,经理,曾获“中国培训杰出贡献奖”。11年中高管经验,12年授课经验,1000家企业培训与咨询,1500多场次培训,10万中高管受训学员。
高培实战导师师团营销策划导师,著名营销战略专家,清华大学、交通大学、北京大学客座教授、多家上市公司营销顾问,央视广告部策略顾问。22年中高管经验,22授课经验,500家企业培训,500家咨询,1500场次培训,25万中高管受训学员。
高培实战导师师团兵法智慧导师,中国孙子兵法研究院秘书长,北大、清华、长江商学院、人大、交大等20余家院校培训机构特聘教授、销售教练技术(SCS)创始人、新希望集团特聘首席企业文化顾问;12年中高管经验,12年授课经验,400家企业培训与咨询,600场次培训,12万中高管受训学员。
| 课程名称 | 系统模块 | 课程满意度 | 课程大纲 |
| 逆势增长的商业模式 | 商业模式系统 | 2014年:84.38%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.互联网时代的商业模式重构 2.商业模式如何创新 3.平台型商业模式 4.资源整合的商业模式 5.产业链整合的商业模式 6.突破用户边界的商业模式 7.供应链管理的商业模式 8.反向创新的商业模式 |
| 企业发展战略规划与设计 | 战略决策系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.差距分析是战略管理的起点； 2.战略意图是战略的灵魂和统帅 3.产品是战略的载体-三层业务链规划； 4.客户价值是战略的核心—创建客户价值体系； 5.关键资源与能力是战略的保障； |
| 战略性人力资本管理 | 人力资源系统 | 2014年:100%; 2015年:97.68%; 2016年:96.1%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.以人力为资本—公司发展与公司管控的核心； 2.股权激励计划、方案设计，建立利益共同体 ； 3.网络化生态化组织体系，共创共赢生态圈； 4.赋能机制—颠覆管理并致力于赋能； 5.选才—商业模式与人才选拔方略； 6.留才—长效激励机制留人和吸引人才； |
| 供需链管理与思维创新 | 运营系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.现代管理五个阶梯与大数据模式带来的七大变化； 2.信息化给企业带来的管理变革； 3.供需链管理与企业转型发展模式创新； 4.商业模式变革的系统思维 5.供需链管理与产业价值链分析； 6.企业博弈思维与竞争策略； |
| 营销战略与策略创新 | 营销系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.现代营销三大趋势和客户群五个层面的竞争； 2.制定营销战略应遵守八大原则； 3.产品生命周期四个阶段客户需求与营销策略； 4.组织间营销中客户购买决策的八大步骤； 5.服务营销的方法策略与服务质量模型； 6.数字环境下传统营销模式的转型； 7.企业各成长阶段常用的攻防战略； |
| 孙子兵法之统帅智慧 | 组织系统 | 2014年:98.33%; 2015年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.佛道儒兵，调兵遣将，开疆扩土，还看兵家； 2.真知法则：知难还是行难？知生智，数生术； 3.孙子兵法四大指导思想：先胜、必胜、奇胜、全胜； 4.将者识人32法、选将警5危重5德； 5.孙子兵法不败6层次与6胜指导思想 6.兵法中军队/团队的最高境界6象 |
| 利润导向的财务管控 | 财务系统 | 2014年:100%; 2016年:95.2%; 2017年:96.6%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2021年:100%; | 1.营运资金管理与控制 2.盈利规划与成本控制 3.融投资管理与风险控制 4.企业如何合法纳税 5.如何快速读懂财务报表 6.如何构建独特预算体系 |
| 卓越组织领导力系统 | 组织系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.思维模式的破局：揭晓宇宙天机 2.管理模式的破局：把握人心 3.人才模式的破局：把握人性； 4.激励模式的破局：把握人欲 5.系统模式的破局：积分微管理模式落地 6.人的五种行为风格基因解码 |
| 切割大营销与生态圈构建 | 营销系统 | 2014年:100%; 2016年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.商业竞争12层次，认知金字塔模型； 2.切割大营销—获取大市场的强势策略； 3.品牌两极法则，要么第一，要么唯一； 4.构建品牌角度—构建认知“唯一性” 5.商业模式——构建企业生态圈； 6.强大自己，弱化对手的五步方法； |
| 顶层设计.企业文化管理之道 | 文化系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2020年:100%; | 1.企业经营管理的整体框架、方向、战略定位； 2.企业文化体系、使命、愿景、核心价值观； 3.企业之本，满足客户需求，抓抓关键问题； 4.从人性出发，建立以绩效为导向激励机制； 5.顶层设计的关键：追求战略的成功； 6.商业模式创新，从价值链到生态系统； |
| 企业流程再造与自动运转 | 流程系统 | 2014年:100%; 2016年:100%; 2019年:100%; | 1.企业再定位保持业绩持续的再增长； 2.企业再造的方向：分钱、赚钱、找钱； 3.企业再造落地流程，让企业自动导航； 4.年度战略计划设计：目标、主题、资源； 5.执行再造流程，让企业自动运转； 6.机制再造流程，建立自动激励系统； |
| 企业自运营管理系统 | 运营系统 | 2014年:95%; 2015年:100%; 2016年:100%; 2017年:100%; 2018年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; 2021年:100%; | 1.建立以利润为核心的企业自运营系统； 2.运营机制—5I自运营管理模式实战训练； 3.文化凝聚人心—用5I管理打造执行文化； 4.人才团队—责权体系、成长体系、利益体系 5.流程体系方法、检查体系与改进方法； |
| 十步到位的品牌营销策划 | 品牌系统 | 2014年:100%; 2015年:100%; 2016年:95.4%; 2017年:100%; 2019年:100%; 2019年:100%; 2020年:100%; | 1.消费升级，营销革命，掌握品牌财富新密码； 2.十步到位的品牌战略营销管理； 3.品牌定位与品牌构架及执行策略； 4.制造业（工业品）品牌推广策略； 5.移动互联时如何代做好4E体验营销； 6.超低成本创建知名度的策略； 7.品牌打造中危机公关5S原则； |
1.【全程学制】： 学制：一年(集中在周末双休全天授课)。
2.【上课地点】：高培商院徐汇校区（临近高架、地铁直达）。
3.【学习投资】：49800元人民币；（均含报名费、培训费、资料费、教材费等学习费用）。
4.【开学日期】：2024年3月
5.【招生对象】：大专以上学历，3年以上管理经验；年营业额3000万以上的董事长、总裁、总经理、副总及其它决策层领导；
【建议】：1. 老板带着股东、高管团队一起来学习，股东和高管团队跟老总同频道、理念、价值观保持高度一致性，推动模式创新升级，将更好地理解 老 板，高效执行好 公司 的战略！
2.老板带着供应商、客户一起来学习，经过一年的学习生活，从生意伙伴升级为同学；
3.企业家、老总带着亲朋好友一起来学习，带领自己最亲近的朋友一同进步，一起提升，结交新的高端人脉圈，营造书香门第的家庭氛围。
6.【学习收获】：
（1）考核合格者获得《商界精英实战赢利系统研修证》、商界精英荣誉奖杯；
（2）培育高管领导核心能力，升级优化企业十大管理系统；
（3）学用结合，创造商机，充分享受企业高速发展的机会和财富成倍增长的快乐；
（4）与不同业界成功人士同窗切磋研修，结交商界精英，轻松拥有高端校友人脉资源。
累计培养12万+人次
连续9年满意度96分以上
12大标准精选实战名师
专注精英教育23年
年营业额5000万以上中高管
1.顾问式销售第一步-建立信任关系；2.顾问式销售第二步-高效客户拜访；3.顾问式销售第三步-精准挖掘需求；4.顾问式销售第四步-共建客户标准；5.顾问式销售第五步-介绍产品优势；6.顾问式销售第六步-呈现解决方案。
1.新兴战略市场，AI人工智能发展现状；2.新兴战略市场，mIntegrationPlatform从中台走向能力中台；3.新兴战略市场B-BigData+C-ComputilityNetwork，大数据， 云+算力网络发展现状；4.新兴战略市场，S-Security，安全体系的现
