2017年10月14日-15日，高培商院赢利智慧系统班诚邀100名商界精英们齐聚上海交大，聆听由高培实战导师团EMBA总裁班财务导师，张鸣教授分享总裁财务管理与资本增值的见解。

天气不好从来都是弱者为自己辩解的借口，而对于百战归来的高培商院赢利智慧系统的精英们，“逆境而上”才是他们应有的写照，精英们用最饱满的热情和状态完成了两天的学习，学习中大家一直表示信息量大，颠覆了自己许多对财务的认识，意识到自己的不足，回去之后要针对自己的团队培训，也纷纷赞同我们的教学模式，认为我们EMBA研修这种授课形式比较适合他们这样的人群。

本次分享中总裁财务管理与资本增值主要论述了；

1、 现代企业财会管理体系

现如今知识科技日新月异的时代，财会管理体系也跟着时代的进步悄然的发生着改变，大数据环境下的法定（财务）会计的特点和内容分为；

A、 特点；

1、必须遵循税法和有关法规

2、以日常经营业务为核算基础

3、要建立系统、完整和有效的会计核算制度

4、 及时提供真实有用的会计信息

B、 内容

1、 确认－－会计的基础。能用货币计量，并引起会计要素变化的各项经济业务。

2、 计量－－会计的核心。根据一定的标准对会计要素予以量化。

3、 反映－－会计的功能。连续和全面地揭示企业当前的各项要素的状况。

4、报告－－会计的目的。对信息的系统汇总和企业经营及财务状况的高度概括。

2、 现代财会管理重要作用

A、 核算与反映的职责 

B、 预测与计划的职责 

C、 参与决策的职责

D、 预算与控制的职责

E、 组织和协调的职责

F、 分析和预警的职责

G、 考核和评价的职责

H、 确定公司财务战略的职责

3、 财务目标和理财环境

A、财务目标

从宏观上讲，企业要合理利用有限资源，为这个社会创造最大的财富。

从微观上讲，企业要使所有的相关利益者都满意，有尽可能多的收益和回报。

张鸣教授还说：

企业目标的三个层次及对财务管理的要求：

（1）生存的目标：财务管理应努力使企业保持合理的财务比例和良好的偿债能力，确保企业不会破产。

（2）发展的目标：财务管理应及时有效地，以最低的成本筹集到企业发展所需的资金，保证企业具有持续的发展能力。

（3）获利的目标：财务管理应有效地管理和运作好企业的资金，加速资金的周转，提高资金的利用水平，增加企业的盈利。

4、成本分析

1、变动成本－－随着业务量的变动，其成本总额也随之正比例变动的成本。主要有“直接材料”和“直接人工”等。

2、固定成本－－是指在一定时期和范围内，不随之业务量变动而变动的，相对稳定的成本总额。主要有“管理费用”、“经管人员工资”和“技术开发成本”

5、短期资金筹集分析

张鸣教授着重分析了权益资本筹资的优缺点

A、 优点

A 能获得永久性资本，增强企业实力，能保证企业长期稳定的发展。

B 不用定期支付利息，减轻资金压力，减少企业的财务风险

C 能增强企业的举债能力

D 能抵销通胀影响，对投资者具有永久 的吸引力，筹资规模大

B、 缺点

A 资金成本高、投资者期望投资报酬率高（风险大）、不具有抵税功能、发行成本高

  B 稀释公司的控制权

C  稀释公司的收益

D  稀释公司的股价

……

张老师的课程实用，对学生更有针对性，老师在课堂上就同学们的一些财务误区进行了纠正。就大环境下企业如何更好地进行资本投资给出了自己的建议。信手拈来的财务案例、幽默诙谐的语言，将原本枯燥的财务课变得别有一番滋味，同学们与老师形成良好的互动，课后的增值沙龙，同学们就自己企业的财务问题向老师提问，老师不厌其烦为同学们一一解答，掌声和笑声此起彼伏，同学们纷纷表示，通过课程的学习，改变了自己对财务的一些错误认识，意识到财务管理对于企业发展的重要性，意识到资本投资的合理分配会有助于企业规避风险，回去之后会好好梳理公司的财务管理体系。

    本课程为商界精英赢利系统班必修课程，旨在为企业建立一套适合当下市场环境的财务系统，为企业筹钱、投钱、赚钱和分钱，管好现金流，用好资金杠杆，防范财务风险；保障企业财务运转正常。