4月20-21高培商院卓越经理人高级实战班课程如期举行，本次课程是由深海领导力导师姜博仁教授主讲，两天的课程主题是《高绩效团队打造》、《核心人才选用育留》；吸引了来自各地140多人；

姜博仁，上海高培实战导师团深海领导力导师，北大、清华EMBA总裁班实战派客座教授；姜博仁导师也是组织行为和领导力建设方面的专家，具有国企、外企、私企、创业等职业背景和实战阅历，后来辞职去跨国企业做了近10年的职业经理人，曾经担任六年世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任两年世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理；后来创业与人合伙开管理咨询公司，自2002年转行做专职培训师也已经有15年的授课经验，累积学员有几万人。

两天的课程主要从思维模式、管理模式、经营模式、激励模式、落地模式五大模式的学习，掌握人的五种行为风格基因解码，从而达到人岗匹配，打造高绩效团队的效果。

如何走出人生的框，姜老师从中国汉字讲起，谈到要如何破框，姜老师要给大家传达的一个观点就是没有绝对对错，只有结果得失。任何行为的改变，首先源自认知观念的改变！

姜老师讲到创造感觉的关键，主要从发生关系、要能走心、找到载体、富有变化、要有落差等五步入手，当人们找到“为什么去干”的理由时，具体如何去干就不再是问题了！而且，人们的智慧往往是超出你的想象，而且会自动自发！

如何将领导的梦与员工的想相结合，如何从功能、感受、感觉着三个层面来互相融合，姜老师为大家全面剖析了其中的奥秘。

第二天的课程，姜老师借用动物学派的理论，将人的行为风格基本上可归类为五种“动物模式”，分别是“老虎”、“孔雀”、“熊猫”、“猫头鹰”和“变色龙”。并针对每一种动物的特点做了具体的分析，结合到工作实际中，根据岗位对人才的要求，根据心弦图，从而达到人尽其才、事得其人、适才适所、才尽其用的理想效果。

姜老师还分享了解决同事之间合作的有效方法：“三共”，即共室、共识、共事；与同事共处的三大原则：先对人,再对事；同益、同意、同一；让别人感觉到跟着你有好的“Feeling”！与人沟通要掌握别人的频道，从而打造“F4”影响力