7月13日高培商院走进上海申远高温线有限公司开展《团队执行力提升》专题培训，此次参加培训的共有申远的中高层30人及来自基层的20人；
正值2019年全年过半，盘点过去半年，同时也是为了下半年继续发力，继续扩大市场份额，保持行业第一，打造一支带有申远特质的高效团队以及提升我们申远整个团队执行力，此次培训可谓是针对性强，我们在前期也做了调研，为老师的授课提供了强有力的支持；
上午的课程，主要是让大家明确结果定义，在平常的工作中，无论是公司的战略计划，还是部门的分解计划，需要时刻明确，以结果为导向指导平时工作的有效开展；
在我们平常的工作中只有PK才会产生效率，在课堂上，老师也将此法运用到教学中来，将大家分组六个组，每个组选出组长，提出自己的组名和口号，每一个环节的设计，都是带有很强的目标导向性，比如老师说下级要正确领会上级的意图，这就在训练大家平时工作中的沟通的关键要素是否能够准确把握，只有正确领会了其中的要义才会更有利于工作的开展；
责权利的对等中，老师通过反复对六位组长的询问，也是在给大家提示在享有公司给与大家利的同时也不能忘记公司给你的责任以及自己需要在实际工作中所承担的责任，也就是我们常说的“一对一责任”，这是我们大家的重点也是难点，在利益面前大家都会敢于承诺，反过来，在面对工作中我们的责任如何去落实去实现时，大家有时候会显得不知所措，通过几次反复的互动，大家明确了这一要点；
即时奖励，我们在现场通过集红旗的形式对优胜的小组进行现场奖励，同时对做出承诺的队长也兑现了自己的承诺；
上海申远作为一家研产销一体的高新企业，我们是如何对待我们的客户，我们的客户在哪里，老师也说了，客户时无处不在，客户也分外部客户和内部客户，内部客户有我们上级领导，更多的内部客户时存在于我们的流程中，下级工序是上级工序的客户，同时也强调了内部客户的重要性；
通过一天课程的学习，大家在对于自己的执行以及带领团队的过程中如何提高执行力也是深有感受，既要结果定义要清晰，也要责任要明确，也要树立好客户服务意识，在下半年中为年初的既定战略目标的实现助力；此次培训也获得了大家的一致好评，满意率保持100%；
接下来我们通过照片走进课堂，再次感受申远这个大家庭大家学习的热情和全清投入；
