7月26-27日高培商院走进红星地产温州公司开展《团队执行力提升》专题培训，共有30多位红星地产的中高管参加2天的培训；

老师一开始就团队进行了剖析，何为团队，统一的思想，统一的声音，统一的行动，共同的目标，优秀的领导，这5个要素缺一不可；执行力的核心要素为商业意识，客户价值，结果导向，开放分享；

环境决定行动，PK决定效率，重复决定能力，分享决定进步，针对我们大部分人缺少被领导的意识，也为了培养大家领导和被领导的意识，我们采取分组的形式授课，将大家分成6个小组，大家集思广益，为每个小组取一个队名，画一个LOGO和队呼；

关于激励和福利，老师也为大家做了深度分析，得出“我们绝不花激励不到员工的一分钱“；课程上很多细小的环节也被老师给敏锐捕捉到，比如大家上台写自己的队名，由于事先大家没有商量好，写的不规范，老师说，这就需要我们领导要有大局观和整体布局的思维；

执行四步法“结果定义、一对一责任，过程检查，即时激励”，这是课程的重点也是难点，老师花了大量的时间，从身边的案例来为大家解析；

作为组长，也相当于在企业里的领导，我们要时刻谨记我们的目标，同时做出有效承诺，有效的承诺是别人相信你的开始，承诺是机制的补充，承诺的背后有压力有挑战；一对一责任，在责任面前，没有我们，只有我，领导认为重要的事情都做，都做等于大家做，大家做等于人人做，人人做等于我不做；

执行人才的标准“信守承诺，结果导向，永不放弃”，两天的课程更多的抓住结果导向，每节课都会看自己的红旗数，看目标其实是在看差距，当落后的一队承诺不放弃时，会让人感觉无比强大，让对手敬畏，而我们最大的对手就是我们自己，突破了自己，也就意味着自己成长了；

老师也在课堂上总结，凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡事凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚；

两天的课程老师为了课堂上检查大家对于“执行四步法”学习的理解和运用，现场布置了作业，经过小组讨论大家也都非常出色的完成了作业，两天的课程经过无记名统计，满意率100%，大家纷纷表示，课堂上的很多观点颠覆我们的传统思维，也非常有助于我们日后的工作；

经过2天的激烈角逐，最终龙腾队获得第一，老师向获胜队颁发证书和礼品，其余五个小组也兑现承诺；

课后大家也集体合影留念，也为此次培训画上了圆满的句号；

附两天的课程笔记：

1.职业化的三个要素:专业技能，敬业精神，商业意识。

2.执行力核心要素:商业意识，客户价值，结果导向，开放分享。

3.团队五要素:统一的思想，统一的声音，统一的行动，共同的目标，优秀的领导

4.爱的背后:利他，感恩

5.提前量意识

6.执行力和团队是一种意识

7.我们缺少的是被领导的意识

8.行动改变心态

9.环境决定行动，pk决定效率，重复决定能力，分享决定进步

10.我们绝不花激励不到员工的一分钱

11.执行人才的标准:信守承诺，结果导向，永不放弃

12.作为领导者需要有大局观和整体布局

13.执行四步法:结果定义，一对一责任，过程检查，即时奖惩

14.有效承诺是别人相信你的起点，承诺的背后要有压力，要有挑战

15.承诺是机制的补充，承诺是做给自己

16.责任的背后没有我们

17.领导认为重要的事情都做，都做等于大家做，大家做等于人人做，人人做等于我不做

18.看目标就是看差距

19.坚持原则让人无比强大，让人敬畏你

20.即时激励原则低成本，可持续

21.凡事工作必有计划，凡事计划必有结果，凡事结果必有责任，凡事责任必有检查，凡事检查必有奖罚

22.环境分为硬环境和软环境

23.企业文化围绕客户做

24.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资

25.员工的自我管理需要做一个动作，让员工相信他的工作是为自己干的

26.所有的文化都是执行文化

27.职场伦理:下级围绕上级转，上级围绕市场转

28.下道流程是上道流程的客户

29.结果提前，自我退后

30.客户无处不在

31.永不放弃是用来打击对手，最大的对手是自己

32.结果是做给客户的