11月6日高培商院走进上海某信息股份有限公司开展《团队执行力提升》专题培训，此次参加培训的共有上海某信息54位同学参加；

正值2021年全年过半，盘点过去半年，同时也是为了下半年继续发力，继续扩大市场份额，保持行业第一，打造一支带有上海某信息股份有限公司特质的高效团队以及提升我们海鼎整个团队执行力，此次培训可谓是针对性强，我们在前期也做了调研，为老师的授课提供了强有力的支持；

上午的课程，主要是让大家明确结果定义，在平常的工作中，无论是公司的战略计划，还是部门的分解计划，需要时刻明确，以结果为导向指导平时工作的有效开展；

在我们平常的工作中只有PK才会产生效率，在课堂上，老师也将此法运用到教学中来，将大家分组八个组，每个组选出组长，提出自己的组名和口号，每一个环节的设计，都是带有很强的目标导向性，比如老师说下级要正确领会上级的意图，这就在训练大家平时工作中的沟通的关键要素是否能够准确把握，只有正确领会了其中的要义才会更有利于工作的开展；

责权利的对等中，老师通过反复对八位组长的询问，也是在给大家提示在享有公司给与大家利的同时也不能忘记公司给你的责任以及自己需要在实际工作中所承担的责任，也就是我们常说的“一对一责任”，这是我们大家的重点也是难点，在利益面前大家都会敢于承诺，反过来，在面对工作中我们的责任如何去落实去实现时，大家有时候会显得不知所措，通过几次反复的互动，大家明确了这一要点；

责权利的对等中，老师通过反复对八位组长的询问，也是在给大家提示在享有公司给与大家利的同时也不能忘记公司给你的责任以及自己需要在实际工作中所承担的责任，也就是我们常说的“一对一责任”，这是我们大家的重点也是难点，在利益面前大家都会敢于承诺，反过来，在面对工作中我们的责任如何去落实去实现时，大家有时候会显得不知所措，通过几次反复的互动，大家明确了这一要点；