11月10日，高培商院走进中国某通讯公司开展《赋能个体与组织》的专题培训，特别是在百日竞赛的大的环境下，利用一天的时间与大家学习探讨赋能的意义和对当前工作的指导性作用。

首先要转变思维模式，我们要充分理解管理与领导的区别和内在联系，管理是在做除法，领导是做乘法，两者最终的最终也是相差甚远的，提起赋能，大家都会觉得是授权，权力下放等等，一天的课程老师也从多维度为我们讲授了赋能的方式和赋能的重要性。

从目标感、支持感、参与感、认同感、获得感等角度来激发团队的赋能感，从自发展、自决定、自驱动的3D模型来让团队自动运转，积极发挥团队的主观能动性。
课程中也讲到了从心理学的角度如何激励员工的小方法，可以通过这些方法来有效带动团队，相信通过一天的学习，加以在工作中的灵活运用，学以致用，一定会更好的促进团队的发展，激励团队成员树立坚定的目标感并为之努力实现。