基于华为业务领先的领导力

一、课程背景

目前国内多数的领导力培训关注的是“人员领导力素质”，诸如：沟通能力、时间管理、等等。市场上对于“业务领导力”的培训相对缺乏。而企业管理者更为急迫的需求是如何通过业务领导力培训，让其找到最佳业务方向、业务创新和业务设计，同时通过战略的梳理与执行快速推动团队达成战略目标。

本课程结合华为BLM战略与执行模型，结合团队管理经验与人力资源管理经验，将围绕如何让业务战略设计落地、如何强化团队执行，通过组织能力提升与再造、人才识别与发展、团队氛围建设等维度进行分享输出，为企业管理者达成业务增长与发展的目的。

通过全面的业务领导力培训，管理者可以再培训中用当下的实务实操，自我整理出一份完整的业务规划和执行手册，以做到真正的战略落地。

二、课程价值

1、 正确认知业务领导力

2、 厘清业务领导力与企业管理的各项关系

3、 掌握战略分解的方法与步骤

4、 掌握差距识别的方法、思路与工具

5、 掌握竞争分析模型、业务设计方法与工具

6、 理解POA行动力思维对于管理者的意义

三、培训对象

总裁、副总、企业各部门总监、经理、骨干、后备干部、中高层管理人员、团队负责人等

四、授课方式

课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%，突出实战性

五、课程时间

2023年10月21日，AM9:00-PM4:30

六、课程大纲

第一单元：业务领导力认知

  1、业务领导力的概念

  2、业务领导力与传统领导力的区别

  3、业务领导力的本质与意义

  4、加速经营与业务领导力

  5、华为业务领导力BLM模型介绍

  6、管理者如何提升业务领导

  7、提升业务领导力的实操路径

  案例分析与小组讨论

第二单元、路径一：战略目标感知---差距认知与战略解码

（一）战略目标感知

1、 战略目标的来源

2、 战略的分析---商业画布

3、 从BSC视角审视和确立目标

4、 形成符合企业经营阶段的战略地图

（二）差距认知

1、BLM模型驱动之差距理解

2、业绩差距

3、机会差距

4、差距分析的维度与方法

5、战略差距即战略重点目标

6、工具：5why、VIRO分析法

小组互动：输出目前各职能的关键差距并分析

（三）战略解码

1、 什么是战略解码？

2、为什么要做战略解码？——战略解码是战略执行的前提

3、怎样做战略解码？——战略解码的框架（战略解码的关键过程和输出）

4、战略解码六步曲

5、华为的战略解码管理变革历程对我们的启示

小组研讨：结合差距目标进行解码分解至岗位层级

第三单元、路径二：业务规划与设计

1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘

2、SWOT分析：战略举措

3、五力分析：竞争策略

4、以客户需求为导向的业务创新

5、组织架构与运作模式

6、业务发展规划

7、关键任务梳理与提炼

8、建立关键任务全景图

9、2/8管理法则

演练&辅导：本单位业务发展规划

第四单元：思维力提升与塑造

1、POA行动力思维，助力抓住本质，加速团队行动力

2、PDCA执行推动法，稳扎稳打，提高质量

3、KT决策法助力管理者决策，决策正确，业务领导力才会有基础

 工具演练：POA/PDCA/ KT决策法