幸福感这个词在绝大多数人的想法里面，它只关乎于生活，和工作八杆子打不着关系，甚至有的人觉得工作就是一种痛苦，而因为生活所迫又不得不继续忍受这种痛苦。

有人统计过发现，人类工作的时间差不多占到我们任上的1/3，如果把工作堪称是一种痛苦，在加上生活往往有时的不容易或者坎坷，那么细算起来，这个人左右的人生差不多2？3的时间都生活在痛苦中了，由此而想，此人的人生怎么样都算不上有任何幸福感。

美国心理学会主席塞利格曼创立了积极心理学，研究人性中积极的特质，并且倡导人们在工作和生活中使用这些特质，从而创造幸福的人生。塞利格曼提出的PERMA模型直接点明了让人快乐的元素。

P：积极情绪E：投入R：人际关系M：意义和目的A：成就感

从这个模型可以看出，幸福并不是单一的感受，而是由五方面的体验共同组成的。组织的绩效管理和PERMA的相关度非常高。

  所以在绩效管理培训课程中，关于PERMA的管理在整个绩效管理中占据着比较重要的地位，那么什么是PERMA模型，我们又应该怎么样去创建量好的PERMA模型呢？

P情绪管理

每个人的情绪和冬季推动我们去追求做事情的结果，只有二者想结合才能调动我们的积极性，当一个人工作情绪比较积极知识，那么他的工作效率也就相应的达到最高，办事的结果也就更好，反之，如果一个人从早上上班整个情绪就低落，那么可想而知工作肯定漏洞百出，效率也是极其低下，工作的结果也就肯定差强人意了。

怎么样去创建积极情绪的积极行为呢？

管理者内心充满正能量，对整个团队中充斥的负面消极的情绪抑制叫好，将自己的正能量能够传输给团队的每一个成员，探索触发消极情绪的事件，并第一时间对该时间进行处理。

不惧挑战，不怕困难，在面对来自各方面的压力时能够时刻保持自己的自信，冷静的处理每一件事情

经常性的和团队保持在一起，和团队的每一个人都能友好的沟通，将团队的凝聚力提到最高

不因为任何突发状况而改变自己一贯的行事风格，让下属能够预测您的情绪，要要知道您的情绪将影响到整个团队

对于下属的各种报表和汇报的邮件、短信、电话都一一进行批复和回复，让员工感觉自己的工作得到尊重

出现问题时尽量面对面的进行沟通，沟通的时候多以引导为主，批评为辅

E投入

想让员工工作投入，首先自己必须要投入，如果要投入工作中，就必须要有清晰的目标，清楚的明白团队之间的战斗力水平和事情的挑战平衡，及时关注事情的状态，及时反馈，保持对事情发展的绝对控制，适当的放权，不要对下属的细节过多的管控

R人际关系

团队成员之间良好的人际关系能使得员工工作产生归属感，从而提升敬业度，管理者要建立良好的团队人际关系必须把握四个关键

某个员工分享好消息的时刻必须用心倾听，并适时的鼓掌给以鼓励

员工在对某件工作提出意见的时刻，同样需要用心倾听，并评估意见的可实施性，如果确实可行就必须奖励，并根据意见改进工作方法

员工的感恩时刻，必须进行鼓励

员工之间冲突的时刻，需要领导能够不偏不倚，了解事情发展的经过，有过必究，有功必奖

M意义和目的

团队成员是否觉得当前的工作有意义？如果都感觉没意义，那么管理者必须思考，为什么他们觉得没有意义？要怎么样改善他们才会觉得工作有意义；

要建立有意义的工作必须要和公司的远景和使命联系起来，另外还必须做以下七步工作

第一步：组织部门会议（建议在轻松的氛围下组织，效果会更好）。

第二步：请每个人说出一个自已在一年后有可能实现的愿望。

第三步：将所有人的愿望用画面的形式展示出来。

第四步：讨论为了这个愿望，我们团队的目标应该是什么，我们的目标是否更具挑战性。

第五步：确定为了我们共同的愿景和目标，每个人需要做些什么。

第六步：条件许可的话，可带领成员进一步讨论行动的计划。

第七步：将团队的愿景、目标和个人的行动计划记录下来，贴在显著的位置，起到提醒、督促、鞭策的作用。

A成就感

不管是谁，在获得肯定和奖赏之后都会特别的高兴，没有什么比成就感更能激励人心了，因此管理者要善于发现成员的小小闪光点和成绩，利用好激励手段，提升团队士气，从而使一切都朝着积极的方向发展。

创建成就感的方法有很多，但原则一定要把握好：

不错过任何小小的成就，适当鼓励、鼓舞，让员工体验到成功的快乐，从而力求更大的成就。

及时分享团队及组织的好消息，起到侧面激励作用。

适时并适当的增加庆祝的仪式感，如给予一定的奖励，开个庆功小派对等。

所以，为员工的工作创造幸福感是企业的业绩绩效的基本前提，企业的管理者必须想尽一切办法为创造员工工作的幸福感而更加的用心，更加的关心。这样员工的归属感才会越来越强烈。