企业需要建立自己专有的培训课程体系，这关乎着企业人才培养体系中的核心要素，一些大型的企业都是花费大力气才建立起了自己的企业管理课程体系，为公司储备了大量的各式各样的人才，如京东的七大课程体系；所以企业管理培训课程体系说到底是企业人才培养体系，而人才培养体系的核心关键因素是培训体系和文化体系，而这两个体系中又以培训体系为最直观、最显性的东西，多数企业都在尽可能打造完善自己本企业中的培训体系，从而能够形成完备的企业人才培养体系，为公司未来的发展储备更多的适合本企业的人才。所以建立一套完整的企业管理培训课程体系主要注意以下三部分。

第一部分：资源

企业的资源是搭建企业培训体系第一步也是最为基础的一部分，企业在搭建培训体系之前先理清公司现有岗位，对岗位进行归类，按照岗位的分类进行培训课程的设置，其次结合岗位的特性，进行课程优化，设置高中低三端课程，再次结合讲师资源和课程落地成果转化，确定企业必须培训的课程名称，形成整体的企业培训课程体系，所以这企业的资源就包含了课程体系、讲师体系、培训经费等公司以显性列出的资源，如果企业在没有认清自己是否具备这些显性的资源就盲目的进行搭建企业管理培训课程体系，其最后的培训效果往往差强人意。

第二部分：制度

俗话说：“无规矩不成方圆”，并不是所有的员工都有成长和升级意识，很多员工都只是认清自己的现实情况，并且安于现状的情况，并不同意也没有强烈的意愿去参与公司所安排的企业管理培训课程，所以企业要想员工参与培训并能够有所收获，编制一套完整严谨可行的培训制度是必要的先决条件之一，只有从源头保证企业管理培训能够正常运转，有制可依，才能保证企业的培训能够顺利的运转下去，一套完整的培训制度包含员工培训管理，培训资源管理，内外部讲师管理、培训资料管理、培训结果评估考核管理等各种制度，同时员工参与培训的层次和数量都可以根据岗位的不同而存在不同差异。

第三部分：运作

因行业的不同对培训需求也是各有千秋，所以培训机构根本没有办法通过问卷调研方式去整理各个企业的培训需求或者说培训需求不全面，各企业各部门的培训专业水准参差不齐，所以统计结果不准确，这样就导致培训机构很难得对培训成果做到很好的落地，企业页很难对落地成果进行考核，因此更多的企业需要自己对自己的企业培训需求了解准确，确定培训需求再来同培训机构进行沟通，是送员工出去培训还是委派老师进驻企业内训，这些都需要企业内部进行运作，只有明确企业需求的培训运作，才能建立对企业有帮助的企业管理培训课程体系。

通过上述的三个方面去建立企业的管理课程培训体系，才能真正的做到所学的课程都能适应企业现阶段或者未来的发展需要，既不浪费员工的培训时间又能让员工更积极的投入进去，从而学习的效率成倍提高，学习后的成果转化率也成倍增长。