现代企业管理是一项综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。基础管理处于整个企业管理体系的基层，相当于楼房的“地基”，在企业管理中举足轻重；各专业管理处于企业管理体系的中间层，起到技术支撑的作用；综合管理则处于最高层，起到资源协调的作用。这三种管理密切相关，不可分割。任何一项管理缺失，都会造成根基不稳，甚至是屋倒楼倾。基础管理是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业经营管理。@研修班

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。 找好人不如培养团队

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。 打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在中国的绝大部分企业中，对于战略的转型、战略的选择、战略点的发现基本上都是老板一个人干的。基于这种现状，本课程通过对华为战略决策洞察和执行的两大过程分别介绍：战略解码、流程与组织、人才管理等，让企业了解制定战略的步骤和影响因素。 标杆企业华为课程要点 ■ 通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵 ■ 根据市场洞察到的机会，确定公司的战略意图 ■ 设计公司创新焦点与商业模式，确定战略控制点 ■ 将战略意图和控制点解码成关键任务、2019年度目标及子任务

一个优秀营销人才的业绩往往是一个表现平庸的员工的5-10倍；一个优秀的职员一个人能完成几个表现平庸的员工都干不好的事情，或者干同一件事情的效果要好几倍。 管理优秀的人才很简单，第一，不需要太多的激励，优秀的人才都具有强烈的内在驱动力，而不是靠他人驱动；第二，他们主动寻求改善，超越自己——经常在8小时工作时间之外还在思考工作中遇到的问题，或者主动学习以弥补不足。

当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。 所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。 当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢? 如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。