研修班

团队建设——个人与团队共同进步 不想做将军的士兵不是好士兵。做销售的人都是生意人，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。从另一个方面看，业务工作有强烈的态度需求，在一个地方工作久了，换一个工作区域未尝不是一个让激情再次燃烧的方法。假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，团队的领导就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 团队建设方案总结 综上所述，团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。 无论从事什么工作，工作中的乐趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是学校与个人双赢的结果。

比如100万业绩10个人的团队每人背10万，结果可能是能力差的人撑死也做不到10万，然后能够做到20万业绩的你给他做10万，他躺着也能做到10万。因此分目标时，使用能者多酬原则，让团队发挥最大价值。

经过第二阶段的磨合，进入了标准化阶段，规则、流程、价值观、行为、方法、工具都已经建立起来，人们的工作技能也开始慢慢提高，新技术也逐渐被掌握。团队成员之间开始建立互相理解、互相帮助的关系。成员们的目光重新集中在工作上，关注目标和任务，团队成员有意识地解决问题，实现组织和谐。她们开始关注彼此的合作和团队工作的发展，逐步适应环境、技术和各种规范的要求。

适合团队的工作设计 工作要有自由性和自主性 工作所需要的技能和知识要多样性 完成的任务要具有具有整体性和同一性 任务要具有影响性和意义性