许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢？

总裁班

沟通过程中，最重要的是语言精简，突出要点。在工作中，精炼、精准、精妙地将有用的信息表达出来才是最为重要的。

团队建设——制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。我了解到有这么一个学校，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30准时到办公室，制定的依据是公司总部要求早上7：00起床，7：30晨读。我认为这是很难执行的，也是没有必要的。要知道工作是介于体力劳动和智力劳动之间的工作。不要说遇到出差的情况，就是前一晚的业务应酬，就不能保证这个工作时间。可想而知这个制度的执行结果是什么。在这里我并不是说早上8：30上班是一个错误，而是说明制度的可执行性。 在这里我阐述一下各种制度的目的和内容： 1.考勤制度 目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2.会议制度 目的是讨论解决工作中的问题和提供学台。内容是周例会、月例会、公司例会。 3.台帐制度 目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他工作相关的台帐。 4.激励制度 目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励以及公费旅游等。 俗话说：态度决定人生的成功高度，而团队文化就像这人生的“态度”，它决定团队效力是否1+1>2。团队文化是对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。而集体活动的开展可能让许多的执行校长忘记了，这是可以理解的，老板给你高薪是有高要求的。但这集体活动是团队文化建设的重要内容，我们不可偏废。其实这集体活动的开展并不是很难，在每次例会后举行一场小活动、并不是过分的要求。或者一次OK、一次晨跑也是好的。但很多的团队领导宁愿跟商家喝到胃出血都不会组织一次集体活动。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习学校的基本业务、学习课程知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。

其实，这是因为没有遵循决策，想要让团建活动有效果，可以多听听员工最想得到的活动是个啥？或者根据员工的兴趣来开展，这样不仅可以激发员工的参与度，还可以让团建活动如何做好团队建设？领导者需要了解这些事满举行。同时，也可以参考以下3点： 户外探险，如远足，帆船，登山和其他具有挑战性的活动 外出旅游，最好是2天一夜那种 偶尔的唱歌、吃饭 总之，团队建设是领导最重要的职责之一，是一门艺术，也是一门学问。但它不是可以在短时间内实现然后被遗忘的东西，是一个需要持之以恒过程，而领导必须提供便利和指导。

训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的职工队伍，能给团队带来很多益处，提升个人能力、提高整体素质。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:建立学习型组织，让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。其次是搭建成长平台，团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。 合理的制度与机制建设主要包括: ①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜;

一个好的团队不仅能提高工作效率，将工作完美的完成，还能在公司遇到困境的时候团结一致克服困难。一个团队的好坏，象征着这个企业的未来的发展前途和在市场中的竞争力，是一个企业凝聚力和战斗力的体现。在现在，随着越来越多的90后加入职场，越来越多的企业管理人员都在感叹，90后不好管，动不动就离职。这是员工的问题还是公司的问题呢？这个我暂且不表，根据自己了解的团队建设的知识，用马斯洛需求理论来谈一谈如何进行团队建设。