②上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性; ③有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励，都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

总裁班

许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑，团队成员心怀不满。但是，一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢？

每一个员工都希望能够在一个和谐、积极、充分沟通、协作的团队中工作，希望能够充分融入团队、获得认可，希望能够受到重视、发挥出自我价值，不断提升自我价值、为公司创造更多的价值。 每个人都不是孤立存在的，都渴望融入集体。也只有在集体中的分工协作中，才能更好地发挥个人专业技能。团队就是这样的一个员工和管理层组成的一个共同体，大家有着共同的目标和愿景，有着充分的分工协作、互相配合、共享共进，能够更高效地实现共同的目标。 那么怎么建设这样高效、和谐、有着共同愿景、能够充分协作的团队呢？下面就谈一下我对团队建设的理解和认识。

团队的成员组成 （1）、团队规模 最有效的团队人数通常都不超过10人，在完成任务的前提下，人数越少越好。人数越多，相互信任的程度越低，凝聚力也越低，合作的难度也就越大。如果工作场合中的人数过多，你应该考虑把群体拆分为几个小团队。 (2)、角色配置 作为团队领导，你有两个任务，一个是带领团队完成任务，另一个是在团队成员中建立信任、团结和合作。而这两项任务的完成，取决于团队成员扮演的关键特定角色。 任务促进者的角色 关系促进者的角色 （3）、高绩效的团队需要有三种不同类型的能力 与业务相关的技术专长。 需要拥有问题解决和决策技能 这样，就能够发现企业中存在的问题，分析问题并找出问题的根源和本质，提出系统性的解决方案，经过权衡有效的做出决策。 社会技能 善于聆听，提供反馈，建设性沟通，解决人际冲突等社会技能。 （4）、多样化 团队中的认知和创造性任务越多越复杂，就越需要人员的多样化，已有大量证据表明，异质化团队的智商要远远高于同质化团队的智商。但是异质化的团队可能导致更多的冲突，两利相权取其重，异质化团队优势更明显。 作为团队领导的你，要确保你的团队在人格、性别、年龄、教育、技能、经验等方面具有多样化。这样，你的团队就有更多的特质来完成复杂任务。 3、有效的领导团队