训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的职工队伍，能给团队带来很多益处，提升个人能力、提高整体素质。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:建立学习型组织，让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。其次是搭建成长平台，团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 建立健全有效管理制度和激励机制健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。 合理的制度与机制建设主要包括: ①团队纪律。有了严明纪律，团队就能战无不胜;

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了解员工的工作技能 作为领导想要有效的做好团队建设，得了解每个员工所掌握的技能、能力，才能对员工科学的安排工作，让员工充分发挥工作潜能，还能够反作用对企业产生经济效应。更重要的是，增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了，员工之间自然会减少不必要的矛盾。

如何进行团队建设

调整期的团队可能有三个结果:第一，解散;第二，组建新团队;第三，由于团队表现不佳，责令整改。以项目或工作组形式成立的临时团队通常在项目或某项工作完成后解散或组建新团队。传统团队在企业发展到一定阶段，可能会根据业务需要取消、调整或重组。

避免常见的团队错误 1、团队无法克服差劲的战略和低劣的业务实践； 2、为团队创造一种充满敌意的环境（命令-控制文化；竞争性/个人奖励计划；管理层的阻力；） 3、团队只是作为一种临时性的时尚和补救措施被采用，我不是一种长期承诺 4、一个团队的经验没有传递到其他团队（有限的团队经验） 5、模糊的或冲突的团队任务 6、不充分的团队技能培训 7、团队配置不佳 8、缺乏信任