管理者一定是委屈的。每个人做到管理者的位置，都是委屈的。因为夹在老板和员工的中间。

老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑，但这恰好也是修炼自己的时候。

你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。

你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。

这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。

管理者还应该知道，选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。

一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。