在新时代背景下，90后员工已成为职场主力军，他们对于企业正向激励的期待与认知已呈现出独特的新特征。这批生于互联网时代、追求个性化表达和自我价值实现的年轻人，对企业正向激励的理解并非单纯停留在物质层面，而是更加关注其精神需求、成长机会以及企业文化氛围。

首先，90后员工期望得到公开公正的认可与尊重。他们希望企业的正向激励不仅仅是奖金福利等物质奖励，更包括对个人工作成绩的及时肯定与赞扬，以此满足他们的成就感与归属感。表彰形式可以多样化，如公开表扬、晋升机会、赋予挑战性项目等，让员工感受到自己的价值被看见、被认可。

其次，90后员工高度重视个人职业发展与技能提升的机会。他们期待企业能提供丰富的培训资源和广阔的晋升空间，以持续学习和成长作为重要激励手段。因此，企业应搭建完善的职业发展路径，并通过导师制度、内部分享会、外部进修计划等方式，为员工创造一个充满机遇的成长环境。

再者，良好的企业文化氛围是90后员工尤为看重的正向激励因素。他们倾向于在一个开放包容、积极创新的企业文化中工作，渴望拥有宽松的工作时间和灵活的工作方式，同时也注重企业的社会责任感和人文关怀。当企业文化能激发员工的内在动力，使他们感到工作的意义和乐趣时，这种无形的激励力量将远胜于任何物质奖赏。

总结而言，面对90后员工群体，企业在设计正向激励机制时需从多个维度进行考量，既要满足基本的物质需求，更要兼顾精神需求、成长需求和情感需求，构建起一个既能体现公平公正又能激发个体潜能的多元化激励体系。只有这样，才能真正吸引并留住这些富有活力与创造力的年轻人才，共同驱动企业向前发展。