在企业管理和团队协作中，员工主动选择任务，勇于承担责任的精神无疑是难能可贵的。这种主动性展现了员工的自我驱动力与对团队的忠诚，是推动项目前行的重要动力。然而，当主动承担的任务最终结果不尽人意时，应该如何处理？是奖还是罚，抑或另寻出路？这考验着管理者的智慧与组织的成熟度。

### 肯定主动精神

首先，对于主动选择任务的勇气与积极性，应当给予正面肯定。这种行为本身是团队文化中的宝贵财富，它激励着团队成员走出舒适区，勇于挑战自我，是创新与进步的源泉。因此，即使结果不理想，也应通过表扬、表彰等形式，鼓励这种主动性和创新精神，维护团队的积极性与活力。

### 分析失败原因

面对不理想的结果，关键在于分析失败的原因，而不是单纯地奖惩。组织应当与员工一起回顾整个过程，识别是在策略制定、执行过程、资源配置，还是外部因素等方面出现了问题。这一步骤不仅是为了追究责任，更重要的是总结经验教训，避免未来重复同样的错误。通过这种分析，可以清晰地区分是“尽力而未达”还是“策略失误”。

### 强化学习与成长

对于那些因尝试新方法、新思路而导致的不理想结果，应当视为团队成长的垫脚石。此时，适当的奖励，比如提供更多的学习机会、专业培训，或者在下一次项目中给予更重要的角色，可以激励员工继续探索与创新。这种做法传达了一个重要信息：在我们这里，勇于尝试、勇于失败同样值得尊重与鼓励。

### 调整奖惩机制

在处理此类情况时，企业奖惩机制的灵活性与合理性至关重要。建立一种既能激励尝试，又能合理评估结果的机制。比如，可以设立“最佳尝试奖”来鼓励创新与主动尝试，同时，对于因个人疏忽或明显不当决策导致的失败，采取指导性惩罚与辅导，而非简单的责罚，确保员工在错误中学习，而不是被失败所吓退。

### 结语

总之，在主动选择任务却未达预期结果的情况下，企业应当采取一种更为细腻与全面的管理态度。既要肯定主动性和创新精神，又要通过深入分析失败原因，促进团队和个人的成长。奖与罚，不是简单的二选一，而是要根据具体情况，结合学习与成长的视角，创造性地设计出既能维护团队积极性，又能促进持续进步的管理策略。在这样的管理环境中，每一次尝试，不论结果如何，都将成为团队宝贵的财富，推动组织向更高层次迈进。