一、目标导向：执行力强的人，对目标有清晰的认识与坚定的追求。他们不仅能准确理解上级指令与组织战略，更能将其细化为具体行动方案，确保每一步行动都服务于目标达成。面对复杂任务，他们擅长分解难点，设定优先级，始终保持对目标的聚焦。相反，执行力弱的人往往对目标认识模糊，行动缺乏方向，容易在琐事中迷失，导致工作效率低下。

二、计划管理：执行力强的人，擅长制定并执行周密的行动计划。他们能合理安排时间与资源，设定明确的完成期限，确保任务按期完成。面对变化，他们能灵活调整计划，保持行动的连贯性。而执行力弱的人则往往缺乏计划性，行动随意性强，易受干扰，导致任务延误或质量不达标。

三、解决问题：执行力强的人，具备出色的解决问题能力。面对困难与挑战，他们能迅速分析问题本质，提出创新解决方案，果断执行。他们敢于承担责任，不畏失败，善于从失败中汲取教训，不断提升自我。反之，执行力弱的人面对问题常常束手无策，或逃避责任，缺乏主动解决问题的意愿与能力。

四、团队协作：在团队中，执行力强的人懂得发挥自身优势，与他人高效协作。他们尊重他人意见，善于沟通协调，能调动团队成员的积极性，共同推动任务完成。而执行力弱的人则可能过于自我，忽视团队协作，导致内部矛盾，影响整体执行力。

五、自我驱动：执行力强的人，具有强烈的自我驱动力。他们对工作充满热情，自我要求高，对待任务一丝不苟。他们能自觉遵守规章制度，自我约束力强，无需他人督促也能保持高效工作状态。相比之下，执行力弱的人往往依赖外部激励，缺乏内在动力，工作态度消极，容易陷入拖延症。

总结：

判断一个人执行力的强弱，需从目标导向、计划管理、解决问题、团队协作与自我驱动五个维度进行全面考察。执行力强的人，能精准把握目标，科学管理计划，高效解决问题，擅长团队协作，且具备强烈的自我驱动力。他们是组织中的宝贵财富，是推动业务发展的核心力量。而提升执行力，不仅需要提升个人能力，更需营造有利于执行力提升的组织文化与制度环境。