经营决定了生死，管理决定了好坏。你怎么做管理，要由经营决定。

企业的生存与发展仰赖于正确的经营策略，而管理质量则决定了其发展的健康程度和效率。因此，管理的实施应当紧密围绕经营目标来展开，体现经营者的战略视角，避免管理成为脱离业务的独立环节。

培养经营者思维，对管理者至关重要，以下是三条实用建议：

1. 避免成为“纸上谈兵”的管理者。一些管理者习惯于办公室内的决策制定，热衷于理论探讨和内部会议，却忽略了与市场的直接接触。杰克·韦尔奇的智慧提醒我们，优秀的管理者应将上午黄金时段用于与客户的面对面交流，而将会议精简至最少。亲临市场一线，才能真切感受市场波动、环境变迁及客户需求的微妙变化，从而做出贴近实际的经营决策。正如稻盛和夫所强调的，现场是问题解决的源泉，深入客户，方能洞察真谛。

2. 培养成本意识，精打细算。成本控制不应仅是财务部门的专属责任，每位管理者都应具备成本意识。在决策过程中，始终衡量投入产出比，明确行动的成本代价与价值创造。汇报工作时，不仅要展示成果，更要分析成本效益，这是高效管理、提升企业盈利能力的关键所在。

3. 坚持客户至上原则。企业的利润根基在于客户，没有客户就没有生存空间。因此，必须树立客户中心观，将客户的需求和体验放在首位。如同亚马逊的贝索斯通过“空椅子”仪式，时刻提醒团队决策时考虑客户的声音，确保每一项决策都能为客户创造价值。忽视客户，便是忽视企业的未来。

总结而言，经营是企业的生命线，管理则是其成长的骨架。唯有当管理服务于经营，促进业绩增长，企业才能健康、持续发展。若管理过度膨胀，超越了经营的实际需求，企业便可能陷入困境。因此，始终以经营为导向，让管理成为推动企业向前的助力，是每个管理者应当遵循的原则。