当企业面临增长停滞时，不少管理者倾向于通过强化内部管理来提振效率，以期解决运营难题。然而，这种做法实则颠倒了主次，过分强调管理不仅可能导致管理过度，反而是对经营的一种严重干扰，负面影响不容小觑。

常见的情形是，企业内部呈现出一种全员忙碌的假象，从上至下，每个人似乎都被无尽的任务缠身。但这并非忙于推动核心业务，而是频繁的会议占据了员工绝大部分时间和精力，有时甚至达到一天七八场之多，严重挤压了基层处理实质工作的空间。

更令人担忧的是，高层管理者偏离了战略规划的核心职责，转而沉迷于细节监控，如严格考勤到分秒不差，甚至通过人力资源部门记录员工离席次数及时长，这种过度控制的氛围迫使许多优秀人才选择离职，进一步削弱了企业的业绩表现。

此外，某些企业管理层偏离业务实质，将重心放在复杂的人员管理和繁复的制度设计上，这些繁琐的规则非但没有促进，反而严重束缚了业务的灵活性和响应速度。以一线员工为例，他们作为最接近市场动态的群体，理应被赋予更多自主权以迅速适应市场变化，捕捉机遇。但若每一项决策都需要层层上报、审批，宝贵的机会很可能在冗长的流程中流失，极大打击了一线员工的积极性和创新能力，最终拖慢了整个业务的发展步伐。

脱离实际经营需求，片面追求管理优化，非但无益，反而可能催生官僚主义和形式主义，加剧组织内部矛盾与消耗，团队氛围变得压抑，整体工作效率大打折扣。这样的恶性循环，只会令企业业绩持续下滑，步入衰退的轨道。