管理者“做计划”，一个有效的计划应该要包括以下关键点：

一是明确目标，激励团队：一个有效的计划，应帮助管理者明确公司或部门的长期和短期目标，为不同团队提供明确的方向。并通过目标不断激励团队成员，让他们了解自己的工作如何贡献于组织的整体目标。带领IBM成功转型的郭士纳在其《谁说大象不能跳舞》里提到，他到IBM的第一步是树立明确的目标。

二是资源分配，提高效率：通过计划，管理者可以更有效地分配和利用有限的资源，包括人力、财力、物力和时间。同时，基于有限资源分配的思路，能够更好地优化工作流程，减少浪费，提高组织运作的效率。

三是协调一致，促进沟通：计划确保团队成员之间的工作协调一致，减少冲突和重复劳动，能够有效避免现在很多企业“忙而无效，劳而无获”的现状。同时，计划制定过程能够有效促进了团队内部的沟通，确保每个人都对目标和策略有共同的理解。

四是监控、控制及风险管理：一个有效的计划提供了一个基准，能够有效避免“没有功劳，也有苦劳”的文化，管理者可以根据这个基准监控项目进度和绩效，及时进行控制和调整，并识别潜在风险，并制定相应的缓解措施，减少不确定性和潜在损失。

同时，对于企业来讲，制定一个明晰的计划，对于利益相关者，包括投资者、客户和员工，显示了组织对未来的承诺和准备，提升上述群体信心的同时，能够更进一步提升企业的竞争优势，以及推动个人和企业的共同成长。

应该说管理者制定有效的计划并行动起来，是企业积极应对当前不确定环境的基石，更是企业打造团队一致行动力的关键。而作为企业的员工，也应该像胡适先生说的，"少谈些主义，多解决些问题"，应该把注意力和精力更多地集中在实际问题的解决上，而不是过多地讨论下行的市场环境，或成为企业、组织及个人不行动的慰藉