柯林斯曾说：“卓越企业的管理者，不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里；相反，他们首先请合适的人上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，最后才决定去向哪里。”

在企业管理和领导力的领域里，有一个深入人心的理念，被誉为“先人后事”。这一原则倡导在面对决策和规划时，应当优先考虑人选，再决定事务方向。它超越了传统的组织结构和职能划分，强调人才在企业成功中的核心作用。

“先人后事”意味着在任何战略部署之前，首要任务是识别和选拔合适的人才，确保他们坐在最适合的岗位上。这不仅仅是关于招聘和晋升，更是关于建立一个能够自我驱动、自我完善的团队，一个由正确的人组成的团队，能够自主地朝着共同的目标前进，即使在领导层变动或战略调整时，也能保持稳定和连续性。

这一原则背后的逻辑是，正确的人才能够创造正确的策略。当一个组织拥有一支高素质、高适应性的团队，它就能够灵活应对市场的变化，创新解决问题，推动企业持续发展。反之，如果首先关注的是事务和项目，而忽视了人才的匹配度和团队的建设，即便短期取得一定成效，长期来看也可能因人才错配而遭遇瓶颈，甚至导致团队士气低落，影响整体业绩。

“先人后事”并非简单的人才至上，而是强调在人才和事务之间建立一种动态平衡。它要求领导者具备识人用人的眼光，同时也要有放手让团队成长的勇气。这意味着，领导者应当投入时间和精力去培养团队，激发每个人的潜能，而不是仅仅依赖于个人英雄主义。当团队成员感受到被重视和赋能，他们将更有可能贡献出最佳表现，为企业创造更大的价值。

在践行“先人后事”的道路上，企业可能会遇到各种挑战，比如如何界定“正确的人”，如何处理不胜任的团队成员，以及如何在保持团队稳定的同时引入新鲜血液。但只要坚守这一原则，企业就能建立起一个健康、有活力、能够自我演进的组织生态，为持续的成功奠定坚实的基础。

“先人后事”原则提醒我们，人才是企业最宝贵的资源，而正确的人才策略是企业持久繁荣的关键。在快速变化的商业环境中，这一原则为企业提供了一个强大的框架，帮助它们在竞争中脱颖而出，实现长远的发展。