作为管理者，总会面临这样的疑惑：

总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

之所以有这些疑惑，本质是因为你还没有做好身份的转变，心智还停留在自我世界。

而从个人贡献者到团队管理者，是职业生涯中的关键一跃。只有跃升过去，从自己拿结果到靠团队拿结果，你才能在管理时游刃有余。

在企业管理的道路上，每位领导者都在探索如何让团队高效运转，实现企业目标。然而，有一种常见的管理方式，不仅不能带来预期的效果，反而会让管理者陷入疲惫不堪的状态——那就是“死磕自己，放纵他人”。

死磕自己，意味着管理者对自己要求极高，事无巨细都要亲自过问，力求完美。这种态度虽然体现了责任心和敬业精神，但长此以往，容易导致身心俱疲，甚至产生职业倦怠。管理者往往会陷入一个怪圈：试图通过自己的努力来弥补团队的不足，结果却因为过度劳累而降低了工作效率。

与此相反，放纵他人则是指管理者对团队成员的要求不够严格，缺乏必要的监督和指导。这种做法可能会导致团队成员缺乏紧迫感，甚至出现工作懈怠的情况。当团队成员没有明确的责任感和目标感时，整个团队的执行力就会大打折扣。

要避免这种管理方式带来的负面影响，管理者需要采取以下几种策略：

学会授权：管理者要学会信任团队成员，将任务分解并分配给合适的人选。通过授权，不仅可以减轻自身的负担，还能激发团队成员的积极性和创造力。

建立责任制：明确每个人的职责范围，确保每个人都知道自己的工作重点和目标。这样既能提高工作效率，又能增强团队成员的责任感。

持续沟通：保持与团队成员的密切沟通，及时了解他们的工作进度和遇到的问题。通过定期的会议或一对一谈话，可以及时发现潜在问题并加以解决。

培养团队精神：通过团队建设活动和共同目标的设定，增强团队凝聚力。当团队成员之间建立了良好的合作关系时，每个人都会更加积极地投入到工作中。

自我关怀：管理者也应该关注自己的身心健康，合理安排工作和休息时间，避免长时间处于高压状态。只有保持良好的身体和心理状态，才能更好地带领团队前进。

综上所述，管理者的高效之道在于平衡自我要求与团队管理之间的关系。通过合理授权、建立责任制、持续沟通、培养团队精神以及自我关怀，管理者不仅能避免过度劳累，还能激发团队的潜力，推动企业持续健康发展。在这一过程中，每位管理者都需要不断学习和调整，以找到最适合自己的管理风格。