在项目管理过程中，最难培养的能力往往与人的内在素质、经验积累以及高级认知功能有关。以下是一些通常被认为最难培养的项目管理能力：

1. 领导力：

1. 领导力不仅仅是指挥和控制，更重要的是能够激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。这需要项目经理具备高度的情商、人际交往能力和影响力，这些往往难以通过短期培训迅速提升。

2. 决策与问题解决能力：

1. 在复杂多变的项目环境中，做出明智的决策并有效解决问题需要深厚的专业知识、丰富的经验和敏锐的洞察力。这些能力往往需要在实践中不断锤炼，难以通过简单的理论学习获得。

3. 风险管理能力：

1. 风险管理涉及对未来不确定性的预测和应对，需要项目经理具备高度的前瞻性和判断力。这要求项目经理不仅要有扎实的专业知识，还要能够敏锐地感知市场、技术等方面的变化，并及时做出调整。

4. 适应性与灵活性：

1. 在快速变化的项目环境中，保持适应性和灵活性是非常重要的。但这需要项目经理具备开放的心态、不断学习的能力和对变化的敏锐感知，这些素质往往难以在短时间内培养出来。

5. 客户导向与关系管理能力：

1. 以客户为中心，并建立良好的客户关系，需要项目经理具备出色的沟通技巧、同理心和客户服务意识。这些能力往往需要在长期的实践中逐渐积累和提升。

综上所述，领导力、决策与问题解决能力、风险管理能力、适应性与灵活性以及客户导向与关系管理能力是项目管理过程中最难培养的能力。这些能力的提升需要项目经理在实践中不断锤炼和学习，同时也需要组织提供相应的培训和支持。