众所周知，迈克尔·波特（1947年-）在世界管理思想界是一个“活着的传奇”。由于他在全球竞争战略领域有着汗牛充栋般的研究成果和遍及全球的影响力，因此他一直被商业管理界公认为是“竞争战略之父”。

但波特似乎在“公司战略”这个话题上的涉足有限。这大概是因为在他看来，竞争主要发生在业务层面，而并不发生在公司层面。所以他似乎也对业务单元层面的竞争动态更为着迷，而对公司层面的战略兴趣不那么浓厚。

尽管如此他仍然有一篇在1987年发表于《哈佛商业评论》的关于公司战略的文章获得的当年的麦肯锡奖，并对学术界和实践界产生了巨大的影响。它就是我们今天要给大家分享的这篇《从竞争战略到公司战略》。

公司战略是一家多元化公司的总体规划，它既是当代管理实践的宠儿也是继子，宠儿是因为自20世纪60年代初以来，首席执行官们一直对多元化情有独钟，而继子则是因为几乎没有人对公司战略的内涵达成共识，更不用说公司应该如何制定战略了。

在当前快速变化的市场环境中，公司管理者面临着前所未有的挑战。要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须深刻理解什么是好的公司战略。一个好的战略不仅能够指引公司发展方向，还能帮助企业抵御风险，抓住机遇。

好的公司战略首先需要对市场环境有全面的洞察。这意味着要深入分析宏观经济趋势、行业特点、竞争对手态势以及消费者需求的变化。通过对这些因素的综合考量，管理者可以确定公司的定位和发展方向，确保战略与市场环境相适应。

其次，好的战略需要明确的目标和可行的路径。这意味着战略不仅要有远大的愿景，还要有具体的行动计划。通过设定清晰的目标，并制定实现这些目标的具体步骤，公司可以确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。

此外，好的战略还需要灵活应变。市场环境的不确定性要求战略具有一定的灵活性。这意味着公司在实施战略的过程中，要能够根据市场变化及时调整策略，以适应新的挑战和机遇。

再者，好的战略强调资源的有效配置。这意味着公司需要确保资源被合理分配到最关键的地方。通过对人力、财力和技术等资源的高效利用，公司可以最大化地发挥其优势，提高竞争力。

最后，好的战略还需要得到全体成员的支持和执行。这意味着战略不仅要得到高层管理者的认同，还要被所有员工理解和支持。通过培养一种共同的目标意识，可以增强团队的凝聚力，确保战略得以有效实施。

综上所述，好的公司战略是在全面洞察市场环境的基础上，明确目标和路径，同时具备灵活性，强调资源的有效配置，并得到全体成员的支持和执行。在这个过程中，每位管理者都需要不断学习和适应，以确保公司的战略能够引领企业走向成功。在这个充满挑战的市场环境中，好的战略就像指南针一样，为公司指明前进的方向。