在当今竞争激烈的市场环境中，企业常常面临内卷的困境，即在有限的市场份额中，企业之间通过恶性竞争互相消耗，难以实现真正的突破和发展。要跳出这种困境，企业需要重新审视自身的业务战略，特别是产品战略，进行量身定制的规划与实施。

业务战略的制定是企业发展的关键。这意味着企业需要深入分析自身的优势与劣势，明确目标市场及客户群体，以此为基础制定出具有差异化竞争优势的战略。通过对市场趋势的准确判断，企业可以更好地定位自己的产品和服务，避免陷入同质化竞争的陷阱。

产品战略的量身定制则是业务战略落地的关键。这要求企业在产品开发之初就明确产品的核心价值主张，确保产品能够满足目标客户的真实需求。通过不断迭代优化，使产品在功能、性能、用户体验等方面保持领先，从而在竞争中脱颖而出。

此外，企业还需要关注技术创新和品牌建设。通过持续的技术研发投入，企业可以保持产品的技术领先性，为客户提供独特的产品体验。同时，通过强有力的品牌建设，企业可以在消费者心中树立起独特的品牌形象，增强客户的忠诚度和信任感。

为了确保战略的有效实施，企业还需要注重组织结构的优化和人才培养。这意味着要建立一个高效敏捷的组织架构，确保战略能够迅速转化为行动。同时，通过培养具有创新精神和执行力的人才队伍，企业可以确保战略的持续优化和迭代。

企业要想跳出内卷的困境，需要从量身定制的业务战略，特别是产品战略入手。通过深入的市场分析、精准的产品定位、持续的技术创新、强有力的品牌建设和高效的组织管理，企业可以打破现有格局，实现可持续的发展。在这个过程中，每一位管理者都需要不断学习和适应，以确保企业能够顺应市场变化，不断前行。