作为管理者，把管理人力的重心放在可规训的大多数上，强化他们身上公司所需要的行为能力。

在企业管理中，合理分配管理资源至关重要。作为管理者，将重心放在可规训的大多数员工身上，强化他们身上公司所需要的行为能力，是提高团队整体表现的有效途径。

这意味着管理者需要识别出团队中那些愿意接受指导、能够积极响应公司文化与目标的员工。通过培训和发展计划，这些员工可以进一步提升自己的职业技能和行为规范，从而更好地支持公司的战略目标。

为了达到这一目的，管理者应当采取一系列措施。首先，建立明确的行为标准和期望值，确保每位员工都清楚自己的职责所在。通过定期的培训和研讨会，加强员工对公司价值观的理解和认同。

其次，实行有效的激励机制，鼓励员工展现期望的行为。这不仅包括物质奖励，如奖金和晋升机会，还包括非物质激励，如表彰和认可。这些措施可以增强员工的归属感和动力，激发他们为公司做出更大贡献的热情。

此外，管理者还应该注重营造积极的工作氛围。通过开放的沟通渠道和团队建设活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的相互支持和合作。当员工感受到自己的贡献被重视时，他们更愿意展现出公司所需的行为。

最后，持续的反馈和指导同样重要。管理者应当定期与员工进行一对一的会谈，提供具体的反馈和建议，帮助他们在工作中不断进步。这种积极的反馈机制不仅能促进个人成长，还能增强员工的责任感和使命感。

通过将管理重心放在可规训的大多数员工身上，强化他们身上公司所需要的行为能力，管理者可以构建一个高效、团结、积极向上的团队。在这个过程中，每位管理者都需要不断学习和适应，以确保企业能够在不断变化的市场环境中稳健前行。