在企业管理中，领导者的视野和战略对企业的成功至关重要。本文将从企业“大画面”的角度出发，探讨企业家的视野如何影响公司发展的不同阶段，并深入分析“企业大画面”在实际经营中如何得以实施。

领导力与企业大画面

在企业经营的不同阶段，领导者的责任和任务逐步变化。徐伟军指出，企业领导者的技能可以分为三个层次。最初，技术或专业性技能是基础，对于经理层来说，这些能力是必须具备的。然而，随着领导职能的提升，管理人性的能力显得尤为重要。当企业家晋升到高层领导，尤其是CEO时，能否清晰传达公司的愿景，构建一个全面的大画面，成为了领导力的关键所在。在与CEO的交流中，徐伟军常常问他们：“您负责的业务的‘成功画像’是怎样的？”这不仅是一个关于如何实现目标的问题，更是对未来发展的指引。领导者若能通过具体、生动的愿景带领团队前进，能够打破现有的局限，推动企业不断向前。

企业家的视野不仅仅决定了他们如何管理现有业务，更影响着公司是否能够突破瓶颈、迈向新的发展阶段。在许多案例中，企业家的局限性往往来自于对行业趋势的缺乏认识以及对未来发展的预判不足。通过构建大画面，企业家可以提前识别潜在的机会和挑战，从而做出正确的战略决策。这种远见不仅要求他们具备丰富的行业经验，还要求他们能够通过分析市场变化、预见未来趋势，为企业设定长远的发展方向。

企业家的视野决定企业规模

吴强在其职业生涯中发现，企业规模和企业家视野之间存在着紧密的关联。企业家若仅关注眼前的任务，难以突破当前市场的局限，其企业通常止步于中小企业规模。而那些能够把目光投向更大画面、识别市场深层次机会的企业家，往往能够推动企业向更大规模迈进。吴强进一步指出，企业家对市场潜力的洞察力是他们成功的关键因素。例如，面对一个相对成熟的市场，许多企业家会认为这个市场已经接近饱和，似乎无法再带来新的增长。但那些具备更大视野的企业家，会从产品的定价、销售渠道、用户场景等方面进行深度挖掘，发现市场背后的潜力，从而开辟出新的增长点。

许多企业家的局限性往往源自于对自己企业的误判。比如当一家企业的营收达到一定规模后，企业家可能会认为已经没有更大的增长空间，甚至可能开始走向停滞。此时，通过提出一些针对性的问题，例如“行业领先者的规模有多大？市场的潜力有多大？”这些问题能够帮助企业家打破思维上的瓶颈，重新审视自己的业务，发现更多的成长机会。因此，企业家的视野必须不断扩大，敢于从宏观的角度来看待企业发展，并通过精确的战略规划实现企业的长远发展。

大画面的构建：使命与战略

“大画面”的核心要素包括企业的使命、愿景、价值观和战略规划。徐伟军认为，能够将这些元素清晰地呈现在纸面上，构成一个维度明确的大画面，是企业家成功的关键。通过这种明确的战略构建，企业能够更好地定位自己在行业中的位置，并为员工、客户和其他利益相关者提供清晰的方向。这些因素不仅是企业日常运营的指南，更是在企业面临市场变化和竞争压力时，决策者应对挑战的核心依据。

徐伟军进一步指出，企业家需要从市场的角度去审视自己企业的存在价值。比如企业不应只关注销量和利润，还应关注消费者的需求和使用场景。很多时候，企业家的视野决定了公司能否真正掌握市场的未来机会。以可口可乐为例，当其面临市场份额接近饱和时，前总裁提出的战略视角转变，不再只看可乐的市场份额，而是将视野扩展到整个饮品行业。这一战略转变不仅使得可口可乐突破了传统瓶颈，也重新定义了企业的市场潜力和未来发展空间。这种“大画面”的思维，正是企业能够突破自身局限、实现快速增长的重要因素。

克服局限，打造动态大画面

尽管许多企业家了解“大画面”的重要性，但往往面临两类障碍。第一类障碍是理论与实践的脱节，许多企业家虽然具备商学院的教育背景，理解使命、愿景和价值观的内涵，但却无法将这些理论有效地应用到实际经营中。第二类障碍则是个人成长的瓶颈。很多中小企业的创始人是由于生存压力而选择创业，起初的动机可能是为了逃脱贫困或实现财富积累。当企业实现了一定的收入后，许多企业家开始感到迷茫，未能深刻思考自己真正的使命和企业的长远规划。这种缺乏深度思考的状态往往成为企业发展的瓶颈，限制了其更高层次的突破。

为了克服这些障碍，企业家需要不断深化对自己和企业的理解，真正将“大画面”融入到实际的战略决策中。这不仅是关于市场规模和产品创新的讨论，更是关于领导者如何通过深刻的自我反思，去规划企业的未来，并且不断在动态变化中调整方向。这种深刻的洞察力和灵活的应变能力，是企业家能够成功描绘大画面的基础。

视野与成功并非等同

尽管“大画面”思维能够为企业家提供更广阔的视角，但并非每一个拥有宏大愿景的企业家都能成功。企业家的视野固然重要，但同样重要的还有执行力和市场的实际需求。有些企业家可能拥有令人印象深刻的大画面，但由于缺乏对实际市场的深刻理解和创新的执行力，他们的宏大构想终究只能停留在纸面上。因此，单纯依赖“大画面”的构建并不能保证成功，企业家必须在拥有远见的同时，也要具备强大的执行力，才能将愿景转化为切实可行的战略，推动企业持续增长。