企业在每个新的一年都期待迎来转机，渴望突破困境，实现目标，然而改变现状并非凭空实现，而是需要在管理上做出精准的调整和努力。企业的命运，既非单纯的命数注定，也并非依赖外部因素的推动，而是在自身不断进步与自我调整中找寻出路。本文将探讨企业如何“改命”向好，通过管理思维和文化上的创新，带领企业走出困境。

一、不要被“因循”耽误

在不少企业中，领导者经常面临一个困境，那就是决策和行动过度依赖现有状态，忽视了对未来发展的规划。尤其在中小规模企业中，创始人常常以“活下来”为首要目标，认为自己所能做的只是维持现状、一步步发展。然而，这种想法存在根本问题。企业的未来不应仅仅依赖眼前的市场，而要从战略的高度出发，提前为未来的规模扩张、产品迭代和市场拓展做好规划。

这一现象通常源于企业缺乏对未来的明确想象，领导者往往未能设定明确的远景。很多决策都是被“我们现在是什么样的企业”所支配，而非“我们未来要成为怎样的企业”。企业的思维一旦局限在当前状态下，难以跳出既有的模式和框架，发展便会陷入停滞。只有当领导者明确了自己的目标并能对未来保持渴望时，企业才会产生推动力，跳出眼前的困境。正如云谷禅师对袁了凡所说，必须要从内心深处去自我省察，将过去的思维方式彻底转变，才能迎接新的机遇和挑战。

企业不应只看眼前的资源或市场局限，而是要以未来为导向进行战略布局，这不仅能为企业带来新的突破，还能在风云变幻的市场中占得先机。跳出“因循”的思维方式，放眼未来，企业方能打破瓶颈，实现持续发展。

二、充实企业的德性

在快速发展的市场环境中，很多企业注重短期收益，而忽视了长远的文化和企业责任。这种现象导致一些企业即使在初期取得了较为显著的成绩，最终也会因为缺乏坚实的道德基础和良好的企业文化而陷入困境。在企业管理中，“德性”不只是一个抽象的概念，它是企业长久发展的基石。一个企业能否在市场竞争中脱颖而出，往往取决于其是否具备长期持续的“德性”积累。

企业的“德性”在于尊重员工、尊重客户以及尊重行业规则。这种尊重并非表面上的礼节，而是一种发自内心的行动。尊重员工不仅仅是对他们工作的认可，更重要的是尊重他们的个人价值和成长需求。一个企业若能给予员工更多的空间和机会，让其感受到自身价值的体现，必然会激发员工的工作热情，从而增强企业的竞争力。同样的道理，尊重客户的需求和意见，也能为企业带来更多的信任与合作机会。而尊重行业规则，则能帮助企业在竞争中保持道德优势，避免因短期利益而做出对企业发展不利的决策。

稻盛和夫曾提出，才华和热情需要德性来驾驭，才能使企业在正确的方向上前行。企业不仅要专注于技术、产品和市场的扩展，更要注重培养内在的价值观和文化。这种德性不仅仅能为企业赢得市场信任，还能帮助企业在面对挑战时保持清晰的判断力和长远的眼光。

三、凝实内部的能量，增加“生气”

企业要想突破现有困境，实现真正的转型，最关键的因素之一便是内部能量的凝聚。许多企业存在这样的问题：虽然个体能力强，人才济济，但由于团队缺乏有效的协作和统一的目标，最终却无法将这些能量转化为集体的力量。这种情况下，即使企业有着众多的优秀人才，内部的能量也很难产生有效的作用，团队的合力始终无法释放出来。

管理一个组织的能量并非易事。企业的领导者需要洞察团队内部的能量流向，找出影响企业发展的瓶颈所在。有的企业可能个体能量过于分散，导致每个员工在各自的岗位上尽力表现，但缺乏统一的方向和协同合作，最终造成效率低下。另一类企业则可能能量过于集中，大家的努力都集中在一个点上，导致资源无法有效配置，企业也难以实现可持续的发展。

为了有效管理组织能量，领导者需要采取多种手段进行激发。一方面，要确保团队的能量输出方向一致，大家朝着同一目标努力；另一方面，要避免内部的能量因个人利益或权力斗争而分散，形成无效的竞争或内耗。只有能量被有效凝聚，企业才能展现出真正的生气与活力，迎接新的机遇。

结尾：改变命运，需要更深的反思

通过对企业管理中的关键环节进行反思与调整，企业可以实现自我“改命”，走出困境。然而，值得注意的是，改命并非轻松之事。每个企业的背后都有复杂的利益关系、组织生态和人性博弈，这些都需要企业领导者在实施改革时，深入思考每一步的实际效果。

在变革的过程中，最重要的是不被表面现象所迷惑，要有足够的耐心和远见，理解企业命运的深层原因。从自我省察开始，从内部能量管理着手，企业方能突破固有的框架，迎接新的挑战和机遇。