近年来，越来越多企业意识到，人才的成长和组织的进步并非一蹴而就，而是一个需要长期投入、持续优化的过程。高培商院作为国内领先的企业培训机构，一直倡导「长期主义」的企业内训理念。那么，如何在内训中践行长期主义？企业在推动内训时，又该避免哪些误区？带着这些问题，我们专访了高培商院的创始人，一起探讨企业内训的实践之道。
许多企业在内训上存在一个常见误区：急功近利，期望短期见效。然而，企业培训不应仅仅是一个“赋能”员工的工具，而应成为一个“育才”的长期战略。高培商院创始人指出：“短期培训可以提升员工的技能和工作效率，但如果缺乏长期规划，企业很难真正建立自己的知识体系和人才梯队。”
长期主义的企业内训，核心在于将学习与组织发展深度绑定，既关注员工的技能成长，也关注企业文化的传承。它不仅仅是一次次课程的堆砌，而是构建一套完善的学习生态，使培训能够不断推动业务升级。
.jpg)
要真正实现企业内训的长期价值，需要建立一套科学的方法论和落地机制。高培商院总结了三大核心实践，帮助企业构建长期主义的培训体系。
许多企业在做内训时，往往关注课程内容本身，却忽略了培训对业务的影响。长期主义的内训，必须以业务目标为导向，明确关键人才的发展路径，确保培训内容与企业战略保持一致。例如，一家制造型企业曾长期在基层推行生产技能培训，但真正影响生产效率的，却是中层管理者的决策能力。调整培训方向后，该企业的生产管理水平大幅提升。
一个成功的长期主义内训，不只是外部课程的采购，而是要逐步形成企业自己的内训IP，包括课程体系、案例库、导师体系等。高培商院创始人强调：“企业要像运营品牌一样运营培训，让内训内容成为企业的知识资产。”例如，华为的“蓝血十杰”培训体系，便是长期沉淀后的成果，使企业能够不断培养符合自身需求的管理人才。
培训的本质不是传授知识，而是改变行为，而行为的改变离不开文化的影响。长期主义的内训，必须与企业文化深度融合，让学习成为一种组织习惯。高培商院提到，一些优秀企业会通过“导师制”“学习型组织”来推动学习文化。例如，阿里巴巴内部的“百年阿里”文化，便通过企业大学体系，将培训与文化建设有机结合。
尽管许多企业意识到培训的重要性，但仍然容易陷入短视化陷阱，例如：
重视“开班率”，忽视“转化率”：很多企业衡量培训成效的标准是培训场次、参与率，而不是培训后业务指标的变化。真正的长期主义培训，要关注培训后的行为改进和业绩提升。
只做“单点培训”，缺乏系统性规划：企业培训不能仅仅靠一两门热门课程，而应形成“新人—基层—中层—高层”全链路的人才培养体系。
培训和业务脱节，学用无法结合：很多企业的培训内容偏重理论，缺乏实践指导，导致员工学了也用不上。长期主义的培训，必须结合企业实际业务场景，确保学以致用。
.jpg)
面对快速变化的商业环境，企业培训也在不断升级，高培商院预测，未来的企业内训将呈现以下趋势：
培训智能化：AI和大数据将更深入应用到培训中，提供个性化学习方案，提高培训效果。
混合式学习：线上与线下结合，社群学习、微课、案例研讨等多种形式共同推进企业内训。
业务深度绑定：培训不仅仅是HR的事情，而是由业务部门主导，真正解决企业发展中的实际问题。
短期培训可以快速见效，但只有长期主义的培训才能真正改变企业。高培商院创始人表示：“优秀的企业不会只关注今天的能力提升，而是为未来持续蓄力。”企业要将内训视为长期投资，而非成本支出，只有这样，才能构建一个持续学习、不断进化的组织，真正实现企业的长期发展。
