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课程价值:

掌握有效的赋能方法,提升中高管领导力,塑造强大的团队战斗力,高效决策,凝心聚力,激活团队,领导员工实现公司目标,助理业绩倍增。

1.提升领导魅力,建立非职权影响力;

2.高瞻远瞩,具有战略思维,推进创新与变革;

3.英明决策,群策群力,避免决策陷阱;

4.激活团队,鼓舞士气,打造狼性团队;

5.授权赋能,告别忙乱累,下属找到成就感;

6.授人以渔,让下属牛逼起来,自己更轻松;

7.招才选将,选对人用好人,团队更高效;

8.文化感召,建立奋斗者文化、执行文化;



全部评价(332)

很满意(193) 满意(125) 一般(13) 不满意(0)

教学态度:优(294) 良(36) 中(2) 差(0)
职业道德:优(302) 良(29) 中(1) 差(0)
教学内容:优(249) 良(71) 中(12) 差(0)
案例实用性:优(263) 良(61) 中(8) 差(0)
风格及技巧:优(249) 良(73) 中(10) 差(0)
教学效果:优(221) 良(102) 中(9) 差(0)
很满意(208) 满意(119) 一般(5) 不满意(0)
对于本系统,他们这样说:

经理人班学习流程.jpg

9大学习保障.jpg

卓越经理人高级实战班核心课程《卓越团队领导力》

《卓越团队领导力》,成功的团队没有失败的个人,失败的团队也没有成功的个人。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么:就是优秀的领导及领导影响团队的领导力,而领导力主要是体现在企业文化的

高培实战导师团 领导力导师 蒋导师

老师简介:

高培实战导师团 领导力导师 蒋导师

高培领导力导师 ,浙大主讲教授,浙江工业大学、清华大学、北京大学特聘教授;上海交大特聘讲师。培训匠人、经管作家。10年培训生涯,培训学员超29万人次,每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一;