课程价值：
模块组成：《目标制定与绩效管理》
学习纲要：
1.数字化时代高绩效组织六大特征与三大趋势；
2.卓越绩效管理模式法人关键环节；
3.组织目标制定与落地方法；
4.目标的梳理设定分解与工具；
5.OGSMA—打通战略与计划的绩效管理主通道；
6.绩效管理运营体及各种报表体系；
7.绩效实施与方案制定及整体运行流程；
7月25日的课程《目标制定与绩效管理》；对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目
一个企业想要实现规模化的发展，必须要有科学的管理，尤其是企业对于员工进行合理的安排，管理就必须要采取有用的手段。既能够为公司创造更高的价值，也能够提高工作的效率，这对于企业的发展来说是一笔不小的财富。虽然很多企业会用到绩效管理来帮助企业更好的发展，但依旧有很多人不清楚绩效管理的作用是哪些，它主要的优势又是什么？
老师简介：
人大研究生，华为生态大学高级讲师、高级咨询师，青岛大学、海洋大学EMBA特聘讲师，原壳牌中国组织发展总监，原马石油 CHO，18年管理经验，管理过2万人的规模的集团人力资源，11年培训经验，培训60000多人；
