毛泽东为什么能够打败所有强大的对手，因为有一支勇往无前、视死如归的团队解放军！
张瑞敏为什么能够把海尔做到中国第一品牌，因为他打造一支忠诚执行、真诚到永远的海尔军团！
团队标准是——忠诚、责任、付出、执行！
团队特点是——胜则举杯相庆，败则拼死相救！
团队核心价值观——敬天爱人，团队高于一切；
打造团队核心秘诀是——把每个人培养成像老板那样负责的人！
【论坛收益】
第一、帮助企业培养一批感恩、忠诚中层骨干，打造一支责任、执行的核心团队；
第二、学习成为领袖的智慧，怎样让你的团队忠诚你追随你服从你；
第三、掌握组建打造团队八大秘籍 —— 招培用育管选留筛；
第四、悟道管理团队最高经营智慧，用信仰凝聚人心，用文化统一思想！
【论坛特色】
1、本课程是用华夏三千年儒家之道，帮助和指导现代企业打造铁打的团队！
2、这是一次完整的团队模式的创新和开启，从招聘到培训、培养，再到选人、用人！
3、这里将揭示打造团队的最高智慧，建立、统一员工核心价值观，心往一处力往一处！
4、治企业与治家治国本属同源，孝道感恩→忠诚责任→敬天爱人，培养员工感恩之心！
【核心纲要】
| 课程模块 | 课程内容 | 备注 |
| 一、经营企业就是经营人 | 1、经营企业什么最重要 ——人 2、柳传志讲经营 ——搭班子、定战略、带队伍 3、比尔盖茨讲经营 ——高绩效=50%找对人+30%教育训练 +20%绩效考核 4、张瑞敏讲经营——“20%的中层领导干部负有80%领导责任！” 5、经营企业就是经营人，经营人就是经营人心 | |
| 二、带团队“四步”成功 | 团队四步成功法： 统一思想→制度落地→检查保障→总结提高！ | |
| 三、管理落地保障— 制度+检查 | 1、文化落地需要制度 --- 没有制度，文化是挂在墙上标语 2、先有思想，后落制度——制度只对君子有效，对小人无效； 3、海尔如何立规矩——流程制胜 4、《德胜员工守则》——执行力制度 5、制度保障——检查、检查、再检查 6、世界第一CEO讲 检查——员工只做你检查的,而不做你希望的! 7、检查本质 —— 把理念变行动，把行动变习惯 | |
| 四、组建团队三大系统 — 招人、培 人、留人 | 1、招人秘诀三步——工作分析、能力模型、实施招聘 2、招聘前决定招聘成功60%——建立能力模型 3、人才三大渠道——禁卫军、空降兵和专家 4、招聘广告秘诀——职位包围、领先公司与一桶水定位 5、识人用人——秘诀七法 | |
| 五、团队培训系统—感恩、忠诚、责任和执行 | 1、感恩——感恩父母、感恩企业、感恩顾客、感恩社会 2、忠诚——忠诚胜于能力 3、责任——责任重于泰山 4、执行——执行决定成败 | |
| 六、打造团队核心——统一价值观 | 1、用什么统一价值观——爱 2、稻盛和夫说 —— 企业经营最高商道“敬天爱人” 3、稻盛和夫说，企业经营要利他 ——利他就是利己 4、世界上伟大力量——信仰 5、海尔如何建立信仰——海尔文化 | |
| 七、打造团队最高智慧——教化 | 1、领导最高境界——师道 2、教化——三千年中国治国智慧，把农民培养成绅士，把小人培养成君子！ 3、三千年治国宝典——私塾、祖宗祠堂和城隍庙。 4、师道道德教育策略 ——为政以德 | 仁、礼、信、义、智 |
| 八、用《弟子规》培养团队 | 1、学好《弟子规》，做个好员工 2、《弟子规》案例——路不拾遗，夜不闭户 3、好员工第一条——百善孝为先 4、好员工第二条——忠于工作，尽心竭力 5、好员工第三条——无私付出 6、好员工第四条——大爱善行 |
【师资简介】——裴浩然 导师
● 国学 与 现代管理 —— 应用专家
● 高培实战讲师团讲师、《弟子规》培训专家
● 培养中层、打造团队 —— 咨询专家
● 清华大学弟子规管理研究中心 主任
● 北京大学民营经济研究院 客座教授
● 中国传统文化研究会 研究员
● 稻盛和夫 — 企业家俱乐部 秘书长
● 原海尔集团 中央研究院 营销总监
● 北大纵横管理咨询集团商学院 教授
在海尔公司工作十三年，担任销售经理、大区经理、市场总监、策划总监和总经理等中高级职务，亲自策划海尔“防电墙”热水器、海尔U-HOME家电等项目，具有多年丰富经营管理实战经验。
清华大学MBA工商管理硕士毕业，进入北大纵横管理咨询集团工作，著名企业咨询专家！为二十几家国内外知名企业提供咨询服务，包括海底捞餐饮连锁、好利来公司、东鹏洁具公司、阳光100房地产、天贵国际大酒店、真美之光美容连锁、大连网通公司、沈阳鑫辽北公司、东方钛业公司和沈阳防锈包装公司等；
【服务企业】
中国移动公司、中国石油辽宁公司、沈阳可口可乐公司、 三一集团公司、山东枣庄矿物集团、国家电网辽宁公司、沈阳飞机制造集团、沈阳黎明航空集团、中国农业银行、好利来食品公司、千伊拉面食品公司、木本（日本）有限公司、银河证券、宏宝莱集团、贝塔斯曼(中国)公司、金士佰啤酒公司、中天证券、知名品牌三沟酒业公司、辽宁联通公司、华晨金杯汽车公司、顶新食品公司、兴华航空公司、中兴沈阳商业大厦、新华人寿公司、生命人寿公司、济南钢铁集团公司、沈阳机床集团、沈阳通用厨具公司、沈阳艺新家具公司、桃仙机场服务公司、山西天贵大酒店、鑫辽北线缆集团、辽宁市政集团 ……
《弟子规》应用案例 ——
⑴海底捞火锅：一口小小火锅能够做到十多个亿，靠的就是孝道文化，选孝子、学孝道，建设孝、感恩与爱的文化，以孝兴企，我们已经为海底捞做了十几次《孝道与感恩》的培训，把所有店长都培养成内部培训师！海底捞总裁张勇在清华演讲中说：一个人对父母非常孝顺，一定会对企业忠诚，所以我们企业把孝作为核心文化！
⑵中国平安：今年中国平安五十万人同时启动学习《弟子规》，为什么五十万人同时行动？董事长丁当在调研中发现，北京王红玉营业部团队2013年业绩翻了一翻，人均收入增长了70%，增员率从2012年在3.9%提升到2013年的8.6%。这个团队特点和谐与团结，人人都富有爱心，被誉为活雷锋，为什么？她部门全员学习《弟子规》仅仅一年多，就发生天翻地覆变化，所以决定在全公司全面铺开推广！
【教学管理与服务】：
1.时间安排： 2014年11月15号（周六）；
2.上课地点：上海交通大学（上海市徐汇区华山路1954号交通大学，近广元路）；
3.参会对象：董事长、总裁、副总、运营总监、监察总监、中高层领导、所有带团队中高管；
4.学习投资：本次课程价值：1680元/人，为感恩回馈老同学及培养单位支持，本次专为《卓越经
理人战班》老同学增值，免费参加；经资格审核后快递门票。名额有限，请来电预约。
5.管理服务：课程前期、中期、后期，均有专职的课程顾问为您服务！
6.会务联系：上海高培 卓越经理人高级实战班项目组
报名热线：刘老师 021-6503 2485 手机：139 1618 4506
短信报名：编辑“姓名+职务+邮箱+公司名称”发送至招生老师手机