华为管理模式的道与术

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，带来全新的启发和思考。

理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

廖维 高培组织绩效提升与流程管理导师

[现 任]：北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学总裁班特聘教授；中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师；曾任职多家世界五百强高管，10年以上的咨询与培训经验，20年企业实战经验，咨询培训企业1000多家；受训学员达6万人；

[曾 任]：◆华为集团流程管理变革专家；

        ◆汇通金融大学副校长；

[曾服务客户]：

高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

医药军工：九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。

金融银行：招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。

电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。

其他行业：中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都（株洲）物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。

【参加学习单位反馈】

1.时间安排： 2019年7月25号 

2.上课地点：上海交通大学（上海市徐汇区华山路1954号交通大学）；

3.参会对象：企业董事长、总裁、副总等中高层管理人员；企业家带核心管理团队参效果加最佳；

4.学习投资： 4800元，高培《商界精英实战赢利系统班》同学会会员公益增值，

因场地有限，名额有限，请第一时间报名！

5.管理服务：课程前期、中期、后期，均有专职的课程顾问为您服务！

6.会务联系： 周老师  021-3501-0085  3201 0256

  7.联合主办：高培商院       

8.更多详情浏览网站：www.gaopei.org