- 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
- 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
- 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
- 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
Ø 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
Ø 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
欢迎您走进高培的智慧殿堂，参加《企业家战略管理》课程，开启一次精彩的学习之旅！相信您已经做好了准备，而我们也已做好了充分的准备，竭诚欢迎您的到来！高培愿和您一起成长成功，实现梦想！
主讲老师： 周卫国 教授 高培实战导师团战略导师
| 一、战略管理的核心理念 |
1、战略管理理论文献回顾
·萌芽期·成长期·发展期
2、战略管理理论的主要代表
3、经典案例
·瑞士手表的起死回生
·一个浙江商人的22条军规 |
·北大光华EMBA的22条军规
4、案例讨论
·分粥游戏 ·囚徒困境
·越洋电话 ·老总的红包
5、七大原罪与十诫 |
| 二、各种管理模式的比较 |
1、领导思维的分类
·欧美式的思维 ·日韓式的思维
·中华式的思维
2、新加坡的财富之泉
3、案例分析
4、管理思维的分类 |
5、自我激励的艺术
6、互动情景
7、管理理念
·欧美式管理理念 ·日韩式管理理念
·香港式管理理念 ·台湾式管理理念
·新加坡式管理理念 |
| 三、变革时代的管理研究 |
1、领导理论的变迁
·特质理论 ·行为理论
·权变理论 ·领袖魅力
2、隐性管理的形式
·情景管理 ·制度管理
·组织管理 ·文化管理
·服务管理 ·人格管理
3、隐性的管理：
·制度管理 ·服务管理
4、情境领导矩阵
5、影响他人行为和思维的因素
6、企业家的定位 |
7、战略类型炼
8、企业家的价值创新
9、企业的价值系统
10、企业的变革发展
·创业阶段：直线型组织
·成长阶段：职能型组织
·发展阶段：事业部型组织
·持续发展阶段：董事会型组织
11、企业变革发展的规律
12、创业企业家与职业经理人的关系
13、企业主应该重视的问题
14、案例讨论与分析 |
讲师简介——周卫国 教授
☆ 高培实战导师团战略导师
☆ 新加坡亚洲管理学院院长
☆ 北京应用技术大学校长；
☆ 美国威斯康辛大学管理哲学博士
☆ 北大、清华客座教授、博士生导师
☆ 英国企业发展研究院院士
课堂公约
- 为了保证您收获课程的完整性，请您务必保证课程时间内的出席
- 为了不影响他人的学习，请您在课程期间避免迟到、早退或无故旷课，请不要在课程进行时在课堂上随意走动
- 课程开始前请将手机关闭或调至静音状态，尽量避免接听电话；
-
- 课程进行中请不要大声喧哗、随意讨论或做其他与课程无关的事情
- 课程期间禁止录音或录像
- 学员证是您出入会场的唯一凭证，请在课程期间妥善保管
- 学员证只限本人使用，不得转借他人
- 请您在教材上写上自己的名字和电话以免丢失
- 请假需填写书面申请，写明原因且得到讲师和班主任的批准方可离场
&交通提示：
乘坐地铁路线：
- 地铁1号线徐家汇站下，12号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门)；
- 地铁9号线徐家汇站下，18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门)；
- 地铁10号线交通大学站下，2号口出来右转，走200米即到华山路1954号(交通大学东门)；
- 地铁11号线徐家汇站下，18号口出来沿着恭城路走到广元西路55号(交通大学南门)。
