7月16-17日为期两天的商界精英EMBA总裁智慧系统班在上海交通大学准时开课，此次共有100多名来自上海，江苏、安徽、浙江等地的学员参加课程的学习。

课程是由上海高培商院实战导师团运营导师孟志强教授主讲，孟教授是清华大学教授，新加坡莱佛士商学院特聘教授，国家工信部中小企业培训中心特聘讲师。孟教授8年的高管经验，15年的培训咨询经历，共服务于5000多家企业，是名副其实的国内“实战派”管理咨询专家。

孟教授首先讲到企业自运营体系，所谓自运营，以利润为核心，自发，自动，自觉的执行体系。主要从战略、人才、运营、文化等四个方面入手，战略是解决方向问题，人才是解决成长问题，运营是解决执行问题，文化是解决人心问题。孟教授还讲到了企业的创新、企业规划的三层业务链、组织架构图、薪酬设计、绩效考核、股份制、构建企业文化的基本原则等众多问题。课程采取讲解+讨论+建议的模式，每个章节讲完都会先自我总结，然后请同学们自己分享成功的经验或目前存在的问题，孟教授就学员的问题给予解答，现场掌声、笑声不断，课堂氛围非常融洽。

第二天孟教授主要就“5i”运营管理模式作了详细的分析。“5i”即是结果清楚（Inform）、方法明确（Idea）、过程检查（Inspect）、奖罚及时（Immediately ）、改进复制（Improve）简称。

结果清楚（Inform）就是要明确岗位职责，有月计划、月总结；方法明确（Idea），强调流程的作用，孟教授向学员们介绍了图示法和文字法；过程检查（Inspect）就是要完善coo制度，推行五级检查体系；奖罚及时（Immediately ），通过绩效考核或开质询会对每一位员工要奖罚有理可依；改进复制（Improve）通过改进会总结，如此循环往复从而构建“5i”运营管理模式，最终实现企业自运营管理。

两天的课程饱满，座无虚席，掌声不断，笑声不断。感谢孟教授为学员们带来思想的利剑、鲜活的案例、落地的工具和用心的解惑，如何将自运营体系与自己公司的运营管理模式无缝对接，如何在企业推动“5i”运营管理模式，两天的课程显然不能满足学员求知的欲望，为更好地帮助学员理解和运用“5i”运营管理模式，孟教授应学员的邀请将于9月在上海交通大学举办《企业运营管控系统3天2夜特训营》，通过封闭式、高强度的实操实练，从职责块训练、KPI训练、质询训练、绩效考核训练等十大训练入手，让各位学员更亲身体验“5i”运营管理模式的神奇魔力，将这种神奇复制到企业中，真正实现企业的自运营。