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以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题

作者: admin
2016年08月22日
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正值炎炎夏日,上海高培商院商界精英EMBA总裁智慧系统班在上海交通大学如期开课,闷热的夏天抵挡不住学员对知识的追求,共有近百人参加了此次《战略性人力资本管理》课程的学习。

此次我们特意邀请到高培实战导师团人力资源导师马志坚教授,马志坚教授是上海交通大学、清华大学、华东理工等多所著名高校EMBA总裁班客座教授,著名实战资深咨询顾问。13年中高管经验,15年授课与管理咨询经验,600家企业培训,300家企业咨询,800场次授课培训,10万中高管受训学员。客户满意率一直保持96以上%。

以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题

两天的课程,马志坚教授主要从以下方面对人力资本课程进行阐述:

第一,以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题;强调人的作用,并以华为、万科、联想耳熟能详的公司举例说明人力是“资源”更是“资本”,还与各位同学分享了联想总裁柳传志先生:“事行人不行,决不可行;人行事不行,暂缓实行;人行事也行,真正可行;”

以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题

第二,采取长效激励和全面薪酬制度以达到对人才的重视,马志坚教授从马斯洛需求层次理论出发,针对不同类型的人才的不同需求,采取不一样的激励政策,如吸引与激励高潜质人才的基本策略:“发展机会第一”,而对于资深员工、知识型人才的激励策略:“三重组合拳”,不同的策略灵活运用也会对于公司人才的发展和储备会产生重大影响。

以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题

第三,股权激励—建立利益共同体——解决为谁干的问题,让风险共担,利益共享;马教授先从股权激励的发展讲起,讲到了股权激励的原则以及具体的股权激励的计划。

两天的课程不知不觉在一种轻松氛围中度过,马教授不愧是以为非常敬业的教授,两天的课程都毫无例外的为同学们加餐,马教授自己也调侃说,“不展开不生动,一展开就拖堂”博得同学们真真掌声,最后马教授还与各位同学说,只要大家以后在工作中有什么疑问,尽管可以通过高培的老师与他取得联系,他也会非常乐意并尽心尽力为同学们解惑答疑,朴素的语言,实际的行动,却是我们上海高培“为企业解惑答疑”宗旨的真实写照。

学员也一直表示,通过两天的课程,使得我们脑洞大开,干货很多,回到企业,要对照自身,将所学运用到实际中去。

以人力为资本——解决公司发展与公司管控的核心问题