8月27-28日上海高培商院卓越经理人高级实战班之《团队执行力提升》在上海交通大学准时开课，课程为期2天，精彩的课程吸引了来自上海，江苏、浙江、河南等地的众多学员。

《团队执行力提升》是由上海高培商院实战导师团执行力导师陈秌铎主讲。陈秌铎是清华大学、中国人民大学教授，人社部职业基本能力专项培训专家委员会成员，全国总工会“十二五”全国职工素质建设工程专家组成员，中国“团队执行力”金牌教练。具有14年大型国有企业、政府部门和民营企业领导经历，理论功底和实战经验丰富。被企业界称为：“企业实战的专家，最具感染力的组织成功学专家”。陈教授的课程被企业家赞誉为“立竿见影”的课程。

陈教授的课程从一开始就体现了实用实战的特点，课程从最简单的问好、互动开始，不生搬硬套，不照本宣科，两天的课程，陈教授信手拈来的贴近生活的案例，使得原本枯燥的理论知识在学员的讨论中其义自现，课堂的氛围融洽，学员的参与感强。

陈教授很简明的说道，团队执行力提升就是提升团队领导的领导意识和团队主动服从的意识，需要打造客户思维。陈教授两天的课程干货不断，从规则到团队五要素再到客户的分类，陈教授重点阐述了团队执行力提升的四步走：结果定义——一对一责任——过程检查——即时激励。

两天的课程，学员们利用沙龙交流活动或课件时间主动与陈教授互动，询问问题，陈教授也一一为学员们尽心尽力解答，陈教授的敬业精神获得学员的一致好评。学员们也多表示两天的课程受益匪浅，回到公司要积极消化并运用到实际中去，早日为公司带来改变产生效益。

两天的课程，陈教授妙语连珠，关于团队的结论也很实用：

1、管理没有对错，只有得失；

2、最好的沟通是换位思考；

3、企业最大的浪费是智慧的浪费；

4、大道至简；

5、执行的八字方针：认真第一，聪明第二；

6、执行的十六字原则: 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复；

7、服务意识源于客户意识；

8、流程决定权利；

9、一个人最大的能力是角色转换能力；

10、    不懂客户的人永远不懂执行力；

11、    过程不检查，结果准抓瞎；

12、    公布检查结果比检查更重要；

13、    中国检查最大的障碍是情感的突破；

14、    管理的最高境界是自我管理；

15、    承诺是别人相信你的开始；