商界精英赢利智慧系统十大系统之流程系统核心课程《企业流程管理与组织变革》在上海交通大学正式开课，课程由高培实战导师团流程导师、国内知名流程管理专家、清华、北大、交大、复旦等名校EMBA特聘讲师张国祥导师主讲。

张国祥导师两天的课程主要从组织变革从改变观念开始、认识流程管理、战略梳理与决策分类、学会流程设计、学会流程优化、消除流程运行障、企业如何实施流程管理、组织变革必须责任到岗、组织变革必须制度保障、现场答疑课程总结等十个环节。

张老师的课语言通俗易懂，实战实用，在课堂上学员们可随时上台来就自己企业的某个流程问题现场演示，张老师也会就学员的问题提出自己的修改意见，对于流程案例的演示，张老师都亲力亲为，大家都为张老师敬业的态度所折服。

张老师也结合自己多年的企业管理经验，提出了许多不同的见解。

大家最感兴趣，也最关心的就是企业流程设计，张老师提出了“流程设计的三个假设”：企业制度是健全的，岗位员工是称职的，流程设计要执行的。张老师也总结了流程管理规范化的目标：人人有事做，事事有人管，人人做到位，事事都管好。

课程结束后，按照我们的惯例是我们的沙龙交流活动，大家也积极参与，提出了许多自己关心的问题，张老师也耐心的一一为学员们解答，精彩之处，学员们报以热烈的掌声以示感谢。

第二天的课程，张老师主要就流程考核和企业管理等问题展开讨论，张老师就流程考核提出了他的观点：上推责任扣分、不作为扣分、无价值活动不计分、少犯错误多拿钱，看似简单的语言，却是张老师对理论知识的高度概括，对于企业管理，张老师推崇文治：文化+流程+制度。张老师的课程，流程二字贯彻始终。

出了他的观点：上推责任扣分、不作为扣分、无价值活动不计分、少犯错误多拿钱，看似简单的语言，却是张老师对理论知识的高度概括，对于企业管理，张老师推崇文治：文化+流程+制度。张老师的课程，流程二字贯彻始终。

附张老师两天课程的经典语录：

1、全责不明是管理混乱的根源；

2、靠关系不如靠自己，管人不如管流程；

3、案例之时启发，不是方法；

4、绩效考核的“九字法”：订计划、订标准、恒考核；

5、老板重视、全员参与、转变观念、持之以恒；