行业是河流，市场是大海；专业是河流，管理是大海；个性是河流，人性是大海。
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。
有知识一定有能力，知识的完整性等于能力。
知识是时间的函数：知识=F（时间）=at；
能力是知识的函数：能力=F（知识）=bt²；
财富是能力的函数：财富=F（能力）=ct³；
手段的完整性达成目标；过程的完整性达成结果。
把恋爱当做一个项目来做——缘分不美好：狗屎运、瞎猫碰到死耗子、不劳而获！
知识向导叫教育，问题导向叫培训。
凡事都要有驱动性（凡事从要与不要开始）
人类三件事：生产 分配 玩耍
人类因为思想而伟大，而概念是思想的载体。
培训的四个过程：
1、 听到什么？（原话）
2、 想到什么？（启发）
3、 能做什么？（工作改进）
4、 如何做？（方法运用）
会做而后可以不做。
管理等于买卖加合作。
……
这些经典的语录你是否听过，没错，这是高培商院实战导师团领导力导师 李老师课程的笔记。
李老师：
4月22日李老师莅临高培卓越经理人班进行卓越团队领导力的分享，李老师的言辞犀利，语言幽默风趣，往往在不知不觉中已经接受了李老师的管理观点。李老师说：搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术——谈判是艺术，把对手搞晕，恋爱是艺术，把对象搞晕，领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！
管事抓接口，管人抓责任。节点内是技术，节点间是责任，管理从目标和责任开始。结果有标准、过程有规范、管人有制度，制度要跟利益有关！过程不一定要说清楚，结果则一定要说清楚。管不了的过程可以考虑不管，不放心的过程才要管。所谓不放心，包括技术和人品、能力和愿力。
感情只能被戏弄、不能被管理，人情才可以被管理——被管理的感情已经不是真感情。何况，对“超社会人”而言，你的精神激励他“看得懂”！感情管理涉嫌邪教。企业不是政党、更不是宗教、企业要走“工商文明”之路。
李老师还说：“2000年的时候，国足教练米卢说的态度决定一切”彻底害了中国的孩子、中国的企业家、中国的家长、中国的老师……等等一批人，
“态度决定一切”、“心态决定一切”只是做人——“小乘教”、独善其身、自我修炼的信念而已；“做法决定一切”、“手段决定一切”才是管人——“大乘教”、普渡众生、管理企业的不二法门！
绩效等于结果除以目标，分母不能为零，所以“管理必须有目标、有计划”——泽尧建议你：把恋爱当作一个项目来做！谁说“缘分很美好”？泽尧说：缘分是不劳而获、瞎猫碰到死耗子、狗屎运。
李老师具有时代特色的分享给每一个听课的人都有不同的感悟，下面小培贴出来自于高培商院执行院长庞院长的听课感悟与各位企业家共勉；
1.知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。
金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是知识的副产品！
不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！
财富向能力加速度流动，只有能力能够拥抱未来。
2. 不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标才是硬道理。
不要因手段而模糊了目标,这是“白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的本意!
管理者必须是目标坚持者。
对上负责是目标，对下负责是手段——这种观念听起来很残酷，但是对于接受着市场淘汰的公司来讲是可以提升效率的。
或许手段和过程是残酷的，但是目标则一定要是人性的。
做好了有什么好处？做坏了有什么坏处？
3.固定工资是惰性之源：拿高固定工资的人才需要做思想工作！
基本工资是完成基本工作才发的工资。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了。
管理精细化的刀尖和本质是责
企业以人为本，管理以利为本。
管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛。
有那么几次心痛，他就会真正关心，进而用心！
4.要让一个人负责任，那就必须追究他的责任！
公司做法决定员工心态。没有责任，哪来责任心？
天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！
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