为提高山东某保安集团中高管团队的整体素质，增强骨干的理论素养和企业实战能力，为将公司既定战略更好更顺畅的自上而下融入到各分子公司、事业部，并能全面的服务于公司的整体战略，山东某保安集团与高培商院建立战略合作，结合公司实际开设山东某保安集团&高培商院卓越管理研修班（第一期），加强中高管队伍的教育培训，为华威提供智力支持。

通过学习让大家从团队打造、核心人才选用育留，领导力修炼，提升自己及部门执行力，围绕目标开展各模块的绩效管理，加强跨部门沟通的能力，服务营销水平的转型升级、财务思维的培养等方面得到全面提升，在学习的过程中体会管理的技巧和精髓。以崭新的姿态迎接更多的不平凡的挑战，紧跟集团发展步伐，勇于抓住机遇，积极开拓高质量发展新思路，同心戮力再创华威新辉煌！

此次课程是一期班的第二次课程。三天的课程分别是《管理者角色认知》、《目标制定与绩效管理》，《团队执行力提升》。

第一天：《管理者角色认知》

课程主要从管理者角色认知概论、管理者角色转换及错位、管理者四维度角色定位、管理者的自我管理四个部分开展。

通过课程学习，明确管理者成长的四个阶段从不知觉不能到知觉不能道知觉能到不知觉能，理解管理和领导的区别，

管理者角色转换困难的四个原因总结如下：角色惯性、以个人为中心的行为模式、缺乏            承担责任和勇气、关注具体工作，而非关注管理；

针对骨干如何过渡到管理者，其中的区别老师也重点讲述。以及常见的管理错位。

第二天课程：《目标制定与绩效管理》

目标制定与绩效管理是一项长期且复杂的系统工程。

对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致。

对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。

本课程通过对企业各职能部门经理的绩效管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能提升。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，把事情做得更加高效！从而使员工发挥最大能量创造最大价值！

第三天课程：《团队执行力提升》

面临执行力危机怎么办，答案就是当别人满足于每天多生产多赚钱的时候，我们投资设备与技术，赢得为了的产品竞争力，当别人满足员工听话，满足于低工资的时候，投资团队执行力的打造，那就赢得了未来的组织竞争力。

一流的执行力带来一流的竞争力！执行力的差异最终将反映为企业绩效的差异。再好的战略，再好的思路，没有执行力，一切都为零！提升企业执行力成为各位在座的必须面临的一项严峻的课题。

环境决定行动，PK决定效率，重复决定能力，分享决定进步；

执行四步法“结果定义、一对一责任，过程检查，即时激励”；

执行人才的标准“信守承诺，结果导向，永不放弃”；

凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡事凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚；

团队五要素:统一的思想，统一的声音，统一的行动，共同的目标，优秀的领导；

作为领导者需要有大局观和整体布局；

有效承诺是别人相信你的起点，承诺的背后要有压力，要有挑战；

承诺是机制的补充，承诺是做给自己；

职场伦理:下级围绕上级转，上级围绕市场转；

客户无处不在；

永不放弃是用来打击对手，最大的对手是自己；

结果是做给客户的；