核心人才的选用育留

课程纲要

一、课程背景

优秀人才是创造企业价值的源泉，优秀选择优秀的人才，打造一支卓越的经理人团队，是企业制胜的关键。中高层领导选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、用、育、留方法，是接接接现代企业家致胜商战的法宝。那么，如何找到最合适的人才?如何用对、用好并留住团队中的核心人才?如何培养人才?如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”?如何打造高绩效的团队?这些都是企业各级管理者时常遇到的棘手问题。

通过把握人心、人性、人欲，让学员在开心、开悟、开窍之中顿悟，一通百通，带着问题来，带着答案走！该课程是解析“商道圣经”、传授“管理心法”、打通“组织内经”、激发“原力觉醒”、传授“沟通心法”、奠定“现代心学”的一门课程。

二、课程时间

1天，6小时。

三、适合对象

董事长、总裁、副总经理、各部门总监、经理、分公司总经理等中高层管理人员。

四、课程收益

1、理解激活团队五法，从思维方式、企业的管理经营模式、员工的激励方式以及落地模式等层面来思考；

2、了解“感觉”产生的必要条件，将自己的意图与员工的愿望相互融合；

3、明确打造团队高效执行力的三个核心、六个步骤，打造自己的高绩效团队；

4、了解“不同基因”人的特点、天赋优势及短板，根据不同个性的人匹配不同工作性质的工作，以期把合适的人放在合适的岗位；

5、掌握与不同个性的下属沟通技巧；

五、课程形式

理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

六、课程特色

1、这是一门能够洞悉人性、开启智慧、开悟心灵的领袖心法课程！但光看课程的名称或大纲文字，是难以感受到那种触动心灵、通透开悟的感觉的。

2、课程内容涵盖了姜老师的人生经历和感悟，视角独特，有高度、有深度、有广度。课程内容由浅入深，通过案例“场景化”的设计思路，引发学员的共鸣。从人心、人性、人欲三个维度，用通俗易懂的语言和案例深入浅出的剖析问题核心，让学员在课堂上产生顿悟，一通百通。

3、姜老师的授课风格儒雅风趣，十分亲和。他的授课声音充满磁性，肢体语言丰富，表情生动。他用“场景化”的表达方式为课程增色不少，让学员更易于理解和接受课程内容。

七、课程大纲

（一）、管理者必备观念

1、核心人才管理的主角

2、当前在人才管理中遇到的主要问题

（二）、心法篇——洞悉人性

1、人的行为表现后面的“玄机”

2、解析四种典型的“行为基因”

3、心弦：“行为基因”的组合曲线

4、判断自己是属于哪个动物基因

（三）、功法篇——顺应人性

1、何谓[以人为本]

2、生态化团队建设

3、行为模式的关键

4、生态化团队：【尊重差异、扬长避短】

5、17种特征与行为基因匹配的工作性质

6、科学化沟通：尊重差异，调整 “沟通频道”

7、掌握调频技巧，就可打造出F4影响力！

（四）、实践篇——把握人性

1、行为基因对应团队角色的喜好匹配

2、各角色的特征和作用

3、自检：团队角色定位

4、高绩效团队中“八大金刚”的角色分工

5、工具表格：《员工胸卡》与《人际沟通卡》

6、不同基因的特质不同的沟通风格和步骤

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