高绩效团队打造

一、课程背景

优秀人才是创造企业价值的源泉，优秀选择优秀的人才，打造一支卓越的经理人团队，是企业制胜的关键。中高层领导选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、用、育、留方法，是接接接现代企业家致胜商战的法宝。那么，如何找到最合适的人才?如何用对、用好并留住团队中的核心人才?如何培养人才?如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”?如何打造高绩效的团队?这些都是企业各级管理者时常遇到的棘手问题。

通过把握人心、人性、人欲，让学员在开心、开悟、开窍之中顿悟，一通百通，带着问题来，带着答案走！该课程是解析“商道圣经”、传授“管理心法”、打通“组织内经”、激发“原力觉醒”、传授“沟通心法”、奠定“现代心学”的一门课程。

二、课程时间

1天，6小时。

三、适合对象

董事长、总裁、副总经理、各部门总监、经理、分公司总经理等中高层管理人员。

四、课程收益

1、理解激活团队五法，从思维方式、企业的管理经营模式、员工的激励方式以及落地模式等层面来思考；

2、了解“感觉”产生的必要条件，将自己的意图与员工的愿望相互融合；

3、明确打造团队高效执行力的三个核心、六个步骤，打造自己的高绩效团队；

4、了解“不同基因”人的特点、天赋优势及短板，根据不同个性的人匹配不同工作性质的工作，以期把合适的人放在合适的岗位；

5、掌握与不同个性的下属沟通技巧；

五、课程形式

理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答

六、课程特色

1、这是一门能够洞悉人性、开启智慧、开悟心灵的领袖心法课程！但光看课程的名称或大纲文字，是难以感受到那种触动心灵、通透开悟的感觉的。

2、课程内容涵盖了姜老师的人生经历和感悟，视角独特，有高度、有深度、有广度。课程内容由浅入深，通过案例“场景化”的设计思路，引发学员的共鸣。从人心、人性、人欲三个维度，用通俗易懂的语言和案例深入浅出的剖析问题核心，让学员在课堂上产生顿悟，一通百通。

3、姜老师的授课风格儒雅风趣，十分亲和。他的授课声音充满磁性，肢体语言丰富，表情生动。他用“场景化”的表达方式为课程增色不少，让学员更易于理解和接受课程内容。

七、课程大纲

《打造高绩效团队》课程大纲

（一）、悟道，打破古有思维模式

1、德与才的内涵

2、德与才的任用

3、全息化思维

（二）、明理，管理模式的应变

1、人的行为表现后面的“玄机”

2、开窍：“孔子穿珠”的启示；

3、Value(价值）=Feeling=能量

4、寻找‘感觉’，创造‘载体’，发生‘关系’

5、创造感觉的关键

①发生关系（接地气）

②要能走心（三抓手），功能、感受、感觉

（三）、践行，落地模式的设计

1、要与员工建立“心灵契约”

2、员工和老板自己的“心灵契约”

3、领导之道

4、感悟：麻将精神！

5、建立“员工快乐、成长、共享积分计划”

6、员工内心渴望的“动力源泉”

7、打造高绩效团队的“六个台阶”

8、组织的“五脏”构成的关键要素

9、高绩效组织健康的“五脏”关键特征

10、打造高绩效组织难点