有这么一家公司，《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思(HansVestberg)说：“它是我们最尊敬的敌人，”思科执行长钱伯斯(JohnChembers)在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”

这些话，都是形容一家神秘的中国企业—华为的。

那么有没有想过，为什么在短短几十年里面，华为能够在市场狂潮下异军突起，不但令跨国通讯巨头头痛不已，更成为中国民族产业的标杆性的存在，而当我们一谈到华为，大家脑海中的第一反应是什么？

首先我们大家都知道，当初怀揣2万元的穷小子，任正非开始创业的时候，华为不过是一家小的可以忽略不计的微小企业，而几十年之后华为成长成为世界500强企业之一，任正非和他都有的管理模式在其中起了决定性的作用，他的铁血团队一直遵循一个理念“胜，则举杯相庆，败，则拼死相救”。

任正非强调，“我们非常欢迎雄心万丈的穷小子，你现在一文不名没有关系，只要你有雄心壮志，将来一定能衣锦还乡”

任正非有非常非常多的管理理念值得我们的企业家去学习，

在这个娱乐充斥当下，各种价值观碰撞的社会环境下，任正非的管理理念如一股清流，悦人耳目。

同时华为的独有的人力资源管理制度也是值得我们去拜读的

这套制度的实施让华为留下了非常非常多的优秀人才，而那些混日子的人最终熬不过时间的检验只能选择放弃。

而相比较传统企业而言，固定薪酬、窄幅薪酬缺乏驱动力，无法调动员工的主动性和积极性，工资是死的，人的活力和创造力就死了

华为管理模式中的一个核心内容就是华为的KSF，

什么是KSF?

基本原理：企业管理的核心就是解决"利益分配"问题，如何建立利他共赢的利益分配机制。

企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！ 绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员 工只看重薪酬，而不做价值。

2018年10.26日高培商院力邀公司流程管理变革专家廖维导师，来详细介绍关于华为的超强管理模式，分享基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验