制造型的企业对于绩效管理的考核方式无外乎就两种，一种是计件考核，一种是计时考核，那么到底那种考核模式最适合当下的制造型企业的绩效管理呢？

计时式的薪酬模式下的员工普遍存在一个问题，就是工作积极性不高，因为干的多干的少都是按一天几个小时算的，而管理人员只能对时间进行管控，所以这就导致了工作效率的低下，总是不能按照订单完成交付任务，因为订单延期导致款项受到拖延是由发生。企业领导也是叫苦不堪。

而计件式的薪酬模式下的员工也会有个问题，对然计件能提高员工的积极性，都把工作当成自己的一部分，因为干多干少都是自己的，所以很大一部分员工都在追求质量，而这往往也会忽视了产品的质量，最终产品合格率下降，客户退货、投诉，订单烂尾都是计件式薪酬模式下导致的严重后果。

计时和计件都有很大的弊端，那么究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？这是很多制造型企业的管理者苦恼的问题，其实，无论是哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点。关键在于要对员工施以怎样的配套管理动作，才能“扬长辟短”，为企业创造更高的效益。

比如说，计时模式因为员工积极性不高，工作效率下降，我们可以针对于员工的积极性和工作效率做培训，或者拓展训练员工的执行力，提高员工的绩效，出台一系列的奖惩制度，制造员工的感动点，都可以调动员工的积极性。

而计件模式因为追求数量而忽视质量的问题，我们可以加强产品验收流程，严格把控产品的质量，杜绝一系列的次品流入下一个环节，从源头将产品质量提升上去，同时鼓励员员工不要只追求数量而忽视质量，要知道制造型企业有个一个行业标准就是以质量求生存。

所以不管是计件还是计时都要首先弄清楚两种模式的不足之处；

计时薪酬模式的不足之处：

1、效率不高；

2、人力成本不可控；

3、员工的积极性不高。

计件薪酬模式的不足之处：

1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；

2、员工求量不保质；

3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；

4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；

5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。

针对于这些不足之处有针对性的做出一些配套的调整和管理动作，才能令改模式下的员工为企业创造出更大的效益。